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【干货分享】HR自由主题知识分享 |
【打卡案例】又到了本周最后一个工作日,明天就是五一假期了,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的...
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本期牛人
PS:点击牛人名片,可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~(节假日或未开卡时点击无效)聚焦于演讲表达思维及个人成长
管理要会:顺势、明道、优术、践行、合众
国家二级人力资源师,企业高级培训师
专注于中小人力资源咨询与培训
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
薪酬绩效专家,一对一HR顾问
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分享实用的人力管理落地知识与经验
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薪酬绩效设计师
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公司有一名骨干员工申请年度调薪,并且期望的涨幅较大,公司很难满足。但在交谈中能感觉到,如果不能满足加薪申请,该员工可能会辞职。然而,该骨干员工正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这种情况,该如何是好呢?
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候选人的简历是求职面试的职业生涯说明书,对候选人求职是非常重要的,特别是面试管理层;也是求职的敲门砖。一份专业且体现优势的简历可以为求职加分,一份不专业的简历有可能与理想职位失之交臂。
这些年轻人的故事,只是竞业协议影响下的一个缩影。在互联网行业,竞业协议已经成为许多公司限制员工流动的常用手段。一些公司甚至将竞业范围无限扩大,将几乎所有的竞争对手都纳入其中,使得员工在离职后几乎没有选择的余地。
本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究。【职场指路:继我跟J微信私信沟通之后的第二天,J又发现了其上司刻意针对她的新情况。J:晓萌老师,你猜我发现了啥,我上级领导昨晚半夜12点,把我的工作记录全部抹了(在线文档,她的所有权),邀约人全部写成T(人力专员)了。除此之外,J的顶头上司在跟她谈判离职过程中挖坑不断,就是不
绩效考核或绩效管理作为一种管理手段已广泛运用企业管理当中,发挥了相当重要的作用。对于广大HR 来说,做绩效考核首先要搞清楚绩效的概念,从而才清楚考核如何入手,对于不同类型的员工应该考核评价什么。本文基于考核的三论断,提出实际应用中的六种考核形式。
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重点说干货,少讲网上随便能下载的大篇幅理论,是一横即一的态度。薪酬体系建设系列文章(五)和(六)中分别介绍了职级体系的搭建和外部薪酬调研。职级体系建完了、外部薪酬调研和分析也做完了、公司薪酬策略也定了,那么就要根据这些将公司的薪级体系搭好了。多数公司会采用宽带薪酬,也有公司会考虑一个职级即对应一个薪酬标准,相比于一个职级对应一个薪酬标准,宽
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做合伙人是一个讲究缘分的事情,这里弱弱地提一嘴,搞企业,搞股权合伙人,缘分可不是股权平分,那种平分股权注定要给企业各种经营管理带来隐患,咱们今天上干货,直接对准主题,来聊聊。
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