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某电子商务企业薪酬管理体系搭建项目纪实

基于岗位价值评估，实现岗位、薪酬、绩效三位一体的管理模式目前，该公司的员工主要由三部分组成：原国有企业员工，原外资企业员工，以及面向社会招聘的员工，这种人事组成结构的复杂性导致了薪酬体系的内部复杂性，原国企员工照搬国企工资水平，原外企员工按外企标准拿很高... 0 回复 1 收藏

三峡集团财务集中管理的组织保障

随着三峡机组建设完成并投产发电，中国三峡集团面临企业战略转型、业务快速发展、集团成员多元化的背景。集团内部多个成员单位的会计制度尚未统一，制约集团会计财务管理工作的开展，各公司在使用不同的财务报表，也加大了信息披露的难度和工作量。因此三峡集团着手建立集团... 0 回复

费曼学习法：4步快速提升我们的专业技能

费曼学习法（FeynmanTechnique），是一种以美国著名物理学家理查德费曼（RichardFeynman）命名的学习方法。费曼学习法，强调通过简化概念和知识点来提高理解和学习效果，可以应用于各种学科和领域。我们先来回顾一下，费曼学习法主要包括以下四个步骤：学习并理解主题：选择... 1 回复 5 收藏 2 赞同

老总的苦衷

老总的苦衷这是我HR生涯中一次真实的经历，当时就有一种哭笑不得的无语感觉，过程大致是这样的：公司初创不久，厂房/设备/办公点都还没有投入使用，办公室是临时租用的住宅套房，先行到位的几位人员在此工作。财务有一位人员，不管主管也不是经理，只是对工作有相当经验，目... 1 回复

人力资源部到底该做什么？

我曾经问过一些企业的人力资源部门：咱们人力资源部到底在做什么？得到的答案令我吃惊。几乎所有的回答都是简单的描述事务：做工资，做面试，做培训，对接校企合作等等。每个人都能回答自己做的工作，但几乎没有人能指出自己为什么要做这些工作。大部分人都很清楚自己的日程... 2 回复 9 收藏 2 赞同

告别论资排辈，推动人才脱颖而出

公司里面提干评优，总喜欢按资排辈，这是一种管理现象，或者说是是一种外在化的问题。作为一名管理者，我们需要深入思考下，为什么会出现这种现象？它反映出的内在问题是什么？磨刀不误砍柴工，找准了问题，才好更有针对性的解决。大概分析下来，可能源于以下5个原因：1-文... 13 回复 9 收藏 235 赞同

“我每天忙的要死！为什么都觉的我很闲？”

前几天有一位听过我课的粉丝发私信向我抱怨：早上被部门领导一对一约谈，谈话的核心是领导觉得她的工作不饱和，让她接手即将离职的同事手上的工作。回到工位后，越想越觉得委屈，越想越感到气愤：她的工作量比部门任何一个同事都多，为什么领导不仅看不到自己的忙碌，还要安... 0 回复 2 收藏

新任HRBP如何进行工作规划？

一份合格的工作规划是什么样子的呢？我不知道标准答案，但我认为至少有四个关键词可以启发大家：业务驱动、危机意识、杠杆思维、游戏规则。01业务驱动在HRBPLeader工作规划的第一部分，应该先回顾年度业务目标（包括指标类和任务类）以及当前的目标完成情况。这些定量/定性... 0 回复

开会！检验企业最好的标准！

开会，其实是一个集思广益总结改进的好方式，但我发现，越来越多公司把会议变成了老板发泄情绪的一个阵地。抱怨指责一大堆，却不见解决实际问题，抛砖不引玉，撒网不捕鱼，最终竹篮打水一场空。所以，一家公司水准到底怎么样，看它怎么组织会议就知道了。01网上流传着一个会... 0 回复

降低工资未提异议，就是默认同意了吗？

《劳动合同法》第三十五条规定：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。劳动报酬属于劳动合同的主要条款，按照以上规定，变更劳动报酬需要双方协商一致，且需要以书面形式予以确定。那么，如果没有用书面形式予以确定，该... 0 回复

年薪制员工途中离职还能要回工资吗？

摘要：海洋錧里的海豚表演一个动作后，驯兽师立马给它喂上一条鱼，这叫及时奖励。前不久，有网友在HR微信群里提问：年薪制途中离职还能要回工资吗？关于这个问题，群里的网友纷纷发表自己的看法，有人说可以要回工资，有人说不可能要回。对于这个问题，我个人认为答案不能一... 0 回复 5 收藏 3 赞同

中小企业的人才养成计划：打造独特竞争力

对于中小公司，需要做的事情很多，但预算的资源有限，管理层的精力有限，这是客观的现状。我们需要把有限的资源和精力，投入到更重要、更关键的事情当中去，所以，需要确定优先级，来实现最大的效果。尤其是人才招募这一块，看起来是招聘同事的工作，其实，涉及到企业管理的... 16 回复 20 收藏 293 赞同

在论资排辈中，找到新的融合点

安排工作时领导强调能力，提拔干部时又论资排辈，这种双标很普遍，实际上，越是成熟的组织，论资排辈现象越严重。公司的传统也是这样，每次提干或者要评优都是按资排辈，把名额给到一些资格老但能力一般的员工，能力强资质浅的员工他们担心被评选后不能服众。论资排辈相对公... 16 回复 11 收藏 247 赞同

如何在职场中更好地展示你的价值和成就

当今的职场竞争非常激烈，对于人力资源人员来说，除了专业知识和技能之外，自我营销能力也非常重要。尤其是那些只擅长专业上的事情，但缺乏自我推销能力的人，更需要关注这个方面，以便在职场中实现更好的发展。在本文中，我将分享一些关于如何在职场中展示自我价值和成就的... 0 回复 3 收藏 1 赞同

如何让老板重视人力资源工作？

【案例】目前的中小企业老板都不太重视企业的人力发展，让人力部的工作很难展开，怎样有效的说服老板，让他意识到人力对企业的发展重要性【解析】这个问题有点广，可以从很多方面进行：卡耐基说：在现代成功人士中，80%都是靠一根舌头打天下。的确如此，现如今说话越来越被... 0 回复 5 收藏 4 赞同

部门提干评优总喜欢按资排辈，HR咋办？

这种事情，首要的是老板的想法，其次是各部门负责人的想法，需要把他们的观念、理念拉齐，然后再由老板带头定好评优的基调，不然都是白扯。那么如何拉齐呢？公司需要新鲜血液，需要良好的竞争氛围，需要优秀的人才不断凸显，需要树立真正的标杆，这样年轻人才觉得有机会，各... 13 回复 8 收藏 161 赞同

如何能有效的改变老板心中根深蒂固落后的管理理念？

我们公司的老板十几年前也是抓住个机遇而发展起来的，也属于白手起家的。现在公司已经发展壮大，规模属于中型企业。但是目前发展遇到瓶颈，要不是外在环境利于公司，公司可能每年都会亏损的。主要原因是老板的管理理念、价值观还停留在十年前作坊型的管理模式，导致现在公司... 0 回复 3 收藏 1 赞同

冯雷老师：OKR和KPI的区别与联系

冯雷老师（本文根据冯雷老师的OKR落地工作坊部分教学内容整理完成，旨在说明OKR和KPI的区别与联系）OKR（ObjectivesandKeyResults）和KPI（KeyPerformanceIndicators）是两个非常重要的概念，在企业管理中具有重要的作用。虽然它们类似，但是它们之间确实存在一些关键区别和... 0 回复 2 收藏

小企业如何提升企业对人才的吸引力？

在招聘的时候公司对于候选人的吸引力也特别不足，总招不进来高端的人才。这句话我不认可，不同的阶段企业需要的人才是不同的，创业阶段更多的是需要综合能力强的人才，而不是在大企业分工特别细的人才。另外，合适的才是最好的，创业公司需要的是有冲劲、能吃苦、有创业精神... 13 回复 13 收藏 294 赞同

吸引优秀人才的六大关键措施

在当今竞争激烈的商业环境中，吸引并留住优秀人才是企业获得竞争优势的重要手段，但对于一些初创企业，企业各项管理基础都比较薄弱，要吸引到真正优秀的人才真不一件容易的事情，作为人力资源管理人员，在招聘过程中尽管费尽口舌，仍然无没有办法说服优秀候选人加盟，在这种... 13 回复 12 收藏 289 赞同
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【案例解析】部门提干评优总喜欢按资排辈，HR该怎么办？

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