三茅网问答正文

公司要求人资部要推进落实好345要求，我该如何入手？

什么都不懂的... 2020-11-04 09:03:11

我公司规模近百人，是IT行业公司，做软件开发及运营服务的。今年受各方面影响比较大，订单很少，还是靠前两年的运维业务在维持公司生存。最近公司老板要求，我们公司要推进落实好345的要求（说白了就是3个人干5个人的活拿4个人的钱，参考华为），公司现在关系户20余人，现在落实345不知道如何下手，从哪入手，求大咖们指引。

人生就是放下 2020-12-04 09:02 回复赞(1) 5楼

疫情对各行业都有影响，没想到IT行业也收到冲击。我是这么想的。

第一、宣传公司的政策，和下面谈，薪酬、岗位变动，需要变更劳动合同。从合同方面进行规范，变更，给补偿补偿，该辞职辞职，谁也不影响谁。

第二、在减少人手也好，减薪也好，一定要保护或者留住核心关键，这是我们公司发展的根基，没有了核心人才，后面就只有死路一条。

第三，从你描述的345，其实老板挺好的，既照顾大家工作饱和度有照顾到了大家的待遇。这个老板我给个赞。
萧萧xx 2020-11-12 09:25 回复赞(0) 4楼

可以内部做一次人才盘点，可以使用360评估+九宫格来完成，A类或A、B类可以适当加薪，C类或者BCD类人才可以保持不动，E类或者D/E类人才降薪或辞退
皮卡丘59822 2020-11-05 11:40 回复赞(1) 3楼

老板的意思很明确了；

但是减几个人，减谁，不是人力能定和要定的，不合理、不合适，风险还高

以老板的要求为切入点，去找各个负责人去谈，让他们评估部门内部的人员及工作量以及明年的规划，帮他分析，能不能减，减谁，以什么理由减，减了后部门工作怎么重新安排，再跟老板去碰，逐个部门实施；

什么都不懂的董筱姐 2020-11-11 14:36

@皮卡丘59822：谢谢，现在有了初步的思路了，感谢回复赞(0)
笑迷糊le 2020-11-04 11:57 回复赞(0) 2楼

如果考虑人情，老板还会让你减员吗？安排了就要想办法执行，建议你制定一个方案，对相关人员进行奖励，推动好的奖励、推动不好得处罚，老板签字发布，减员这个事不是一个部门能操作的，必须上升到公司层面实施，有了规章制度，大家依规行事；至于如何减员，可以概括：业绩差、频繁违反劳动纪律等等，先宣贯再执行，减员增效为目的，这样被减人员即使有问题，估计也不敢去老板，老板要的是提高管理效率、员工工作水平，产生效益，企业活不了谁也活不了。

什么都不懂的董筱姐 2020-11-11 14:38

@笑迷糊le：谢谢提供思路，非常感谢回复赞(0)
上林 2020-11-04 10:38 回复赞(1) 1楼

我给你翻译一下，

3个人干5个人的活，少2个人。（裁员）

5个人的活拿4个人的工资，少1个人的工资。（降薪，注：相对降薪，工资总额要下降）

什么都不懂的董筱姐 2020-11-04 10:58

@上林：谢谢翻译。现在就是不知道如何入手回复赞(0)

上林 2020-11-04 11:40

@什么都不懂的董筱姐：现在是猜测，建议你先做个简单的减员增效的方案，然后跟老板碰一下，探探老板的口风，然后再具体实施，到时候有问题再问。回复赞(0)

什么都不懂的董筱姐 2020-11-11 14:37

@上林：谢谢建议，非常感谢回复赞(0)