人员定编是一个很基础的工作,特别是在生产制造类企业特别重要。
人员定编要遵循一下原则:
以战略为导向,强调岗位与组织、流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。并有明确的岗位和编制体制。
以现状为基础。定岗定编强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础,充分考虑岗位价值发挥的基础条件,另一方面,也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。
以工作为中心。强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点;体现职位对人的适应,处理好岗位与人之间的矛盾,实现人与职位的动态协调与有机融合。
以分析为手段。强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列,而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对组织的贡献,与其他岗位之间的内在关系,在流程中的位置与角色,其内在各要素的互动与制约关系等。
在具体操作时, 从业务、人员等方面进行细化分析。并结合公司发展的阶段,进行实际操作。刚发展阶段,基本上没有那么明确的分工,定编也不是很明显,越到发展的高级阶段,越要做细化。