三茅网问答正文

如何保持员工战斗力和工作动力

濑尿虾为你倾... 2021-09-03 14:28:09

我们公司是一家电商企业，由于今年受外部因素影响较大，亚马逊平台政策的改革，欧洲税改，大量卖家的涌入，原材料等上涨，原今年情况较为看好，但突如其来的因素，打乱了前期制定的战略目标，为了能减少库存压力，公司部分产品走清库，造成公司今年已连续亏损几个月，从人力资源角度，目前可以做哪些事情来保持员工的工作动力或可以做哪些事情？

秉骏哥李志勇 2023-12-03 12:21 回复赞(0) 7楼

开会打气。
wxf0114 2021-10-29 10:17 回复赞(0) 6楼

从公司现阶段经营状况看是不好的，负面的，不知道在公司现有状态下你如何让员工有较好的动力那？我们都是动力要么就是经济层面的奖励要么就是物质层面，如果这些都无法满足，那你考精神层面如何去让员工继续保有动力，我是认为现阶段***就可以了。人力资源更多是在企业经营不好的情况如何开源节流，节约用工成本。
正恒潘斌 2021-10-29 09:06 回复赞(0) 5楼

是的
正恒潘斌 2021-09-18 10:15 回复赞(0) 4楼

企业面临困难时是企业考验员工，也是员工考验企业的最佳时期。大多数企业则采取的是考核、降薪、裁员等手段，其最终是让员工看到企业的冷酷和无情，让员工失去对企业的信任感，一旦有更好的机会，多数员工将会离企业而去。优秀的企业一定是让通过采取有针对性的激励、培训等手段消除员工在这一时期的诸多顾虑，给员工带来安全感，鼓励员工和企业共度难关，培养员工在困难时期对企业的忠诚度，而当下一次危机来临的时候才不至于出现员工一拥而散的尴尬局面。对于你们公司，如果企业财务状况能够维持企业度过难关，则最好不要采取裁员、降薪等诸多措施，即使降薪也要给员工承诺等企业度过难关后进行补偿，同时制定一系列的激励措施，通过激励员工快速提升企业业绩，帮助企业度过难关。

濑尿虾为你倾了城 2021-10-08 09:07

@正恒潘斌：非常感谢，确实，这个时候如果采用降薪等措施，只会显得冷酷和无情回复赞(0)
我是长风 2021-09-03 21:28 回复赞(0) 3楼

我发现但凡业绩下滑、指标不好，公司喜欢折腾的是狼性文化、激情、抓考勤；

折腾人还不如梳理公司目标，基于目标去梳理需要做的工作，然后一层层执行、检视、执行、检视。折腾人不如折腾事，基于做事改变事情逻辑链条上的员工。

濑尿虾为你倾了城 2021-10-08 09:08

@我是长风：非常认可，不找出核心的问题，再折腾，都不是解决问题的根本回复赞(0)
上林 2021-09-03 16:40 回复赞(0) 2楼

你现在库存都积压了，玩命倒腾库存呢，这时候你让员工保持那么高的动力干啥！
一个泥腿子 2021-09-03 15:20 回复赞(0) 1楼

可能我是最最传统的中式管理的支持者吧。我能想到的，就是利用失业率、市场招聘行情来给员工制造焦虑，让他们恐惧，倒逼保持动力。

同时，在制造焦虑、恐惧氛围的同时；要树立正面典型给钱，和反面典型辞退

热心市民赵先生 2021-09-22 14:42

@北京斑马：其实我个人感觉也是这样的，作为企业老板，盈利才是关键；但很多企业在遇到经营困难的时候，搞事情，最后迫使员工自动离职，达到不用赔偿的目的，相信这也是目前来说很多企业在这样处理类似情况的办法。回复赞(0)

濑尿虾为你倾了城 2021-10-08 09:10

@北京斑马：谢谢给出的建议回复赞(0)