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招聘绩效该设计哪些指标?

高基3248... 2023-05-17 09:53:05
甲方制造业,无普工招聘: 该设计哪些绩效考核?
  • 425534083

    425534083 2023-11-27 16:07 回复 赞(0) 8楼

    邀约到面率、通过率、入职率、离职率等

  • 王泽强

    王泽强 2023-09-19 11:22 回复 赞(0) 7楼

    1、面试邀约率、入职率、复试率、招聘完成率。

  • 陶朱公51537

    陶朱公51537 2023-05-23 09:09 回复 赞(0) 6楼

    数量:完成率、到面率,推荐简历数/需求岗位数,

    质量:试用期通过率、满意度、人选试用期考核评级、重点关键岗位完成情况

    周期:完成周期

    其他:渠道开发、谈薪能力、招聘成本、人才寻访能力

  • 泰迪的熊熊

    泰迪的熊熊 2023-05-20 15:09 回复 赞(0) 5楼

    数量 质量 时间 花费 

  • 仁管

    仁管 2023-05-18 09:10 回复 赞(0) 4楼

          招聘绩效考核该设计什么指标?不是凭管理者的随意绘绘蓝图,或者从网上或其它公司借鉴一下招骋专员的绩效就拿过来,或搬过来复制到公司就万事大吉,以为就可以进行考核招骋岗位了。

             如果是这样,是不可以考核的,是与公司的目标与绩效本人是想违背的,正确的做法是:首先,我们要结合公司的实际,从我们公司的需求和公司的管理出发,找到我们公司给招骋岗位的岗位职责,如果没有职责的,根据公司的岗位需求情况,制定出来,并与岗位本人进行培训。

            我们的绩效指标与权重/加扣分,根据岗位职责的需求,从中进行提炼出关键指标和一般指标进行考核,但整体上不能脱离岗位的职责要求,要与职责紧密相扣。

           这样做出的绩效考核指标才能切合实际,并与岗位工作紧密相连,也不会超出职责的范围或缩小职责的管理范围。

            

  • 小韩女士!

    小韩女士! 2023-05-17 11:50 回复 赞(1) 3楼

    我喜欢把一件事情分:前、中、后三个阶段。

    前期:收集简历数(主动和被动)

    中期:邀约量、初试复试人数、录用比率

    后期:入职率、在职率(在职时长和人数情况)、流失率、招聘成本收益比

    除此之外,其他老师说的,满意度、招聘时效、人员的投入产出比也很关键。

  • 安若xp

    安若xp 2023-05-17 10:33 回复 赞(0) 2楼

    招聘的绩效指标如下供参考:①候选人简历推荐量;②招聘入职人员留存率③新员工入职部门满意度;如是公司内部的招聘还有如招聘计划的制定、招聘及时率、招聘预算控制指标。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-05-17 10:21 回复 赞(1) 1楼

    可以考虑以下一些方面:1,考核方向。即与公司/部门的绩效考核办法/流程等保持一致,在格式/方案/具体细节都要全盘考虑,不能另起炉灶。2,考核指标。一般来讲,招聘岗位的绩效会考虑当期招聘达成率/入职率/费用控制/用人部门满意度等,其他非重要的指标建议在公司其他管理制度中体现。3,考核目标。招聘而言,完成的目标,建议既参考以前的完成情况,又考虑用人部门和领导的要求,不要一刀切,要考虑不同岗位的重要性/紧迫性。4,权重/加扣分。达成率的权重要大一些,其他可以略小,加扣分方面,不能只有扣,没有加,不然就会影响工作积极性,而且加扣的标准/幅度要保持一致性,不能扣得多加的少,当然,加分可以设置最高限,以便在分数和绩效工资上可控。

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2024-03-28 10:22
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