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企业营收困难要全员降薪,员工不同意拒绝签字,HR应该怎么操作

紫龙2852... 2023-10-09 12:07:10

企业营收困难业务亏损,老板在会议上提出要全员降薪,员工不同意拒绝签字,根据公司实际经营情况老板要求必须要降薪,HR应该怎么操作流程,尽量保留住核心员工,以及避免后期劳动仲裁风险

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-11-27 11:37 回复 赞(0) 13楼

    全员降薪,比你担心的人多了去了,降薪怎么都站不住脚,没有完全之策

  • 兰叶桂华

    兰叶桂华 2023-10-11 16:04 回复 赞(0) 12楼

    协商变更劳动合同

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-10-11 15:09 回复 赞(0) 11楼

    你想的太多

  • 上林

    上林 2023-10-11 09:58 回复 赞(0) 10楼

    HR想的太多了!

  • bob1111

    bob1111 2023-10-10 11:33 回复 赞(1) 9楼

    看到问题后还是有点奇怪的。1.公司经营困难,老板就要求必须降薪,也不见经营好的时候老板主动涨薪啊。这是大白话。

    2.从人力角度。岗位薪酬是劳动合同必备内容,特别是在合同文本或相关薪酬协议中明确了具体的薪酬数额的,那么不管涨薪还是降薪都属于对劳动合同的变更,而变更是需要双方协商一致的,公司希望降薪就单方面降薪,是不符合法规要求的。(涨薪自然没人反对)

    3.可考虑的其他选项。公司经营困难时,希望减少用工成本。而用工成本本身保护很多项目,员工薪酬是最重要的一项,但此外还包括福利支出,社保费用等其他费用。且,工时的变化也直接可以影响支付的薪酬,所以可考虑的减少成本的方式方法有很多,但老板就简单粗暴的要直接降薪,这就考验楼主的人力技能和操作了。可以找到既不降薪又减少了成本,那么老总以后是否要高看楼主一眼啊

  • Allen1224

    Allen1224 2023-10-10 09:26 回复 赞(1) 8楼

    做好沟通和宣传,尤其做好部门负责人的思想工作。

  • 杉猫

    杉猫 2023-10-10 09:20 回复 赞(1) 7楼

    看合同约定,如果约定了相应情况,那就按照合同办理,如果没有约定,看国家和当地的要求,如果都支撑可以降薪,那就从绩效部分或者奖金部分降低,并且,要注重全员降薪的比例,核心人员肯定降得要少,形成梯队,确定了比例和人员,逐步与相应负责人沟通协调,层层沟通得到理解,并且也要出台相应保障政策,如未来扭亏为盈的补发、社保基数不调整等。

  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2023-10-10 08:34 回复 赞(1) 6楼

  • 缪东彪

    缪东彪 2023-10-09 16:35 回复 赞(1) 5楼

    原则上要做到:有理有据有节有情。

  • 王泽强

    王泽强 2023-10-09 15:23 回复 赞(1) 4楼

    1、先做通部分负责人工作,部门负责人工作做通了,让部门负责人做通员工的工作。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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