VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

我应该怎么做?

Charli... 2023-10-12 14:15:10
各位专家:大家好,因为比较困惑,有几个问题想请教大家的:我这个公司入职大概1年,公司里的财务负责人,我帮公司搭建了财务团队,财务部大概10个人。这个公司由6个股东组成,他们都是90后,文化大概是初中毕业,凭着聪明和果敢,创业大概是10多年的时间,现在年度的营业额大概是7亿,人员大概400人。虽然,规模上来了,但财务部的工作流程,各个部门的对接,信息化程度等还是很不够,而且对接的员工里,有不少人是裙带关系,他们在这个公司之前,一般都没有打过工,很多部门对接和做法,都是按着自己的认知而做的,跟规范的大公司大企业有一定的距离,几乎是手工账,在我来之前也换过很多财务。6个股东中,有两个是广东人,他们2个是堂兄弟,分别负责线上和线下销售团队,因为去年业绩可观,他们去年把销售部搬迁到广东,开始大量请人,想把公司做大做强;另外4个股东在外省,他们一个负责省外的财务工作,一个负责找资金,打外围的关系,还有2个负责厂家和生产。现在所有的资金都是由外省转到广东来做日常的支撑,广东主要是运营中心,外省主要是生产中心,我是负责广东运营中心的财务工作,主要向广东2个股东汇报工作,但账务是整个集团的工作。因为公司信息化和不规范化,只能请一些经验不是很足的财务人员,以培养为主,但财务人员对公司的各个部门对接的表格做法很不认同,认为这样太耗时间,我跟股东们沟通过能否提高信息化软件的,但这样的话,公司需要付出很高的资金,所以暂时只能手工做账,但下面的财务人员不认同,认为完善系统是必须的。我主要的问题是:1,因为公司是电商加制造业,财务的工作繁杂琐碎,现在暂时系统不太完善,下面的财务有意见,应该怎么处理?;2,我下面的主管搞山头主义,私下跟其他财务人员一起讨论公司,不认同公司的做法,认为财务部没办法说一就一的气魄(有很多对接部门的人都是裙带关系),我是否应该让这个主管走人?;3,在这个公司里,广东的2股东应该是想自立门户,要不然也不会在广东成立财务部,而无奈暂时资金还需要外省的公司供给,我应该处理好这6个股东的关系?
  • 425534083

    425534083 2023-10-14 10:45 回复 赞(1) 10楼

    1.在公司老板没有大的改变下,做好目前的事情,维持现状。

    2.这是内部管理问题,保持自己安全的情形下,找适当时机处理。

    3.老板的事不要管。

    Charlie37877

    Charlie37877 2023-10-18 22:47

    明白了,谢谢您 回复 赞(0)
    红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-11-14 15:13

    @425534083:赞同 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2023-10-14 09:15 回复 赞(2) 9楼

    感觉自己看了一个很梦幻的故事,对于一个年营业额7亿的公司来讲,一套财会软件的的成本能有多高?

    你作为财务部负责人,连买套财务软件的主都做不了,难怪下属不听话。

    单从你的部门来分析,你一手搭建的团队,有人有反骨,辞退当然是个不错的选项,但是你也要想想产生这种局面的原因是啥,否则再招人可能还是会出现这种局面。作为管理者在向下管理过程中,总是要让下属同时保持敬畏和信服的,缺少一项就会出问题,两个都缺少团队就蹦了。

    在对股东层面,股东之间的问题无需你管,你做好你的本职,向公司体现你的价值就可以,对于财务工作重要性的认同上,确实因人而异,我之前工作的一家公司里,很多年都没有财务,老板娘管账,其实就是计个流水,大侄女当出纳,跑跑银行,一干就是五六年。老板口口声声喊着要让公司正规化,于是我建议老板组建财务部,搭建财务团队,新财务经理上任不到俩月,老板找我吐苦水,说招的人没啥用,以前自己媳妇记账就挺好,现在来个专业的,记得账自己都看不懂了,让我想想办法(言外之意就是把人辞了)。后来我也找新财务经理谈过,没有避讳,直接实话实说,我跟她说:关于公司就是这个基本情况,老板是家族企业,没有正规化公司的管理理念,现在老板认为财务部没有什么价值,留给你的选择有两个,协商解除合同或者在短时间内,让老板理解正规化财务对企业到底有多大作用。我极力游说财务经理选择后者,放手一搏,她也同意了,于是在之后的一段时间里,财务部主要做了几项工作,包括盘点固定资产和库存,清理应收账款,汇总流动资金。然后是手把手的教老板看财务报表,每张表,每行数字的由来,以及每个财务数据变动对公司的影响等等,几乎就是从零教起的。经过财务部的努力,最终还是博得了老板的信任,财务经理也用实际行动证明了自己的价值。

    我想你现在的处境,跟我讲的情况有一定的类似,你们的股东并没有真的理解财务部对于公司的作用,公司不是买不起财务软件,而是根本就不知道有与无的区别是什么,不单单是对软件而已,甚至是对你们财务而言也是一样的。你作为财务负责人,上对股东,下对员工,你作为中间人也恰好是两股相互不理解的力量的对撞点,员工对公司有怨言,是因为员工在财务上是专业的,面对于蒙昧的公司高层,员工觉得自己明珠暗投了,而从股东角度分析,一群初中文化的90后,一年卖几个亿,随随便便都是亿万富豪,事实证明不专业也能成功,所以往往这样的老板是不会迷信什么人才和专业度的。你想得到老板的尊重和信任,就一定要拿出对老板来说真正有用的东西,不是体现你的专业度,而是能够用老板懂得的方式传达有价值的信息和理念!所以,任重道远,继续努力吧!

    Charlie37877

    Charlie37877 2023-10-18 22:46

    谢谢你的支持和鼓励,我现在想想怎么解决吧 回复 赞(0)
  • bob1111

    bob1111 2023-10-13 11:27 回复 赞(0) 8楼

    看到问题,文字很多文章很长啊,希望尽量言简意赅些。个人的理解,和问题关联不大,不喜勿喷。

    1.希望楼主这财务负责人尽量不要参与公司运营,股东纠纷。老总选择财务人员时除了注重财务技能,最重要的一项是忠诚,大白话讲,一定要做老总忠实的“走狗”,甚至后边的这项要求超过对技能的要求。

    2.希望楼主明白财务的重要性,但一定不要参与具体业务,不对运营提出意见。财务本身就权利很大了,你还想把手伸到具体事物中,有争权之嫌,易让人猜忌

    3.希望楼主摆正自己的位置。忠实履行自己职责就好,有问题向领导ceng反馈,领导负责决策,自己坚决完全服从。特别是在这类带家族或裙带关系的企业,不要希望自己有决策权,事事汇报就好。大白话是掺和多了不怕找麻烦吗

         这些回复很没有正能量,还很消极,但职场不是让我们体育比赛挣冠军,先保证自己活下来,保证可以积攒能力做改变再说其他。

  • 王泽强

    王泽强 2023-10-13 10:28 回复 赞(0) 7楼

    1、财务规范化:从财务制度和流程上进行规范,并确保大家按这个制度和流程执行。

    2、人员处理:如果有负面性的人员,则需要报给领导,并提出处理意见。

    3、股东关系:股东自立门户,需要通过大老板进行协调。

  • 鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-10-13 08:36 回复 赞(0) 6楼

    其实可以什么都不做

    也可以推动他们建立新的决策机制

  • Allen1224

    Allen1224 2023-10-12 20:24 回复 赞(0) 5楼

    完善制度,尽快上系统!

  • 奇姐

    奇姐 2023-10-12 19:24 回复 赞(1) 4楼

    1、利用各种机会给自己的工作工具争取机会,你说的高,不知道你是怎么参考的,用什么作为衡量价值,不过举例来说,如果原来规划用100老板不同意,能不能用50解决你最痛的那个问题呢

    2、这个人首先不服气你,你让他走还是让他留不重要,重要的是你要让他服气

    3、老板想不想自立门户,从你用的应该两个字来看,你大概不是老板阵营里的人,既然不是阵营里的人,除非你要进去,不然你为什么要处理股东关系?你应该处理好你本职工作

    Charlie37877

    Charlie37877 2023-10-12 21:46

    谢谢您的建议 回复 赞(0)
  • 杉猫

    杉猫 2023-10-12 15:15 回复 赞(1) 3楼

    1、制定规范的线下的财务制度及管理体系,标准化公司财务工作,得到股东的理解和支持,原则性强的实施推进;

    2、搞山头,诋毁公司,先给沟通-警告-严重了那就能让走人的走人,管不住的裙带人,友善提醒,既然是裙带,公司嗝屁了,他们没有油头,喝汤都没有;

    3、既然看到现状了,只要能保住饭碗,股东的事情让股东自己处理,当然,也要看到自己处境,留有后路。针对信息化,公司发展期,特别是当前分家的趋势,信息化是不太可能的,可以有的能信息化的信息化,减少底下更多抱怨。

    总而言之,做好自己的事情,能从外部解决的,自己想办法解决,也就是适应环境不是总想着改变环境。

    Charlie37877

    Charlie37877 2023-10-12 15:53

    为何说分家的趋势,信息化不太可能呢?请指教 回复 赞(0)
    Charlie37877

    Charlie37877 2023-10-12 16:16

    同时,如果开了主管,下面的人会不会一起走? 回复 赞(0)
    杉猫

    杉猫 2023-10-13 09:38

    @Charlie37877:你也说了目前还没分家是因为没有自己资金来源,资金来源都没有会开源节流,并不会在不成熟情况下就上线财务信息化,还有,信息化上线也就标准化了,想做一些“宽容”财务相关事情就不容易了。 回复 赞(0)
    杉猫

    杉猫 2023-10-13 09:39

    @Charlie37877:公司离开谁都行吧?一个财务主管不牵涉什么业务客户,下边人跟着走能保证有更好“下家”?没有退路保证不会出现集体离职,电视剧剧情不是那么容易发生。 回复 赞(0)
  • 行HR

    行HR 2023-10-12 15:10 回复 赞(1) 2楼

    先说:财务是你一手搭建起来的,所以公司整体的财务运行你都很清晰,这是你处理很多事情的底气。

    再看具体问题:

    1、公司的意志就是保持现状做手工账,那作为员工就是在现状下做你该做的事情,说白了公司就是这样,再有意见也要做好自己的事情,接受不了可以辞职;所以先直接掀开了讲,看是否可以做好下面人的思想工作,提升认知跟意识;整体要求,不管怎么想,不能影响工作,如果影响又拒绝不调整,那就走人;

    2、关于这个主管,其实跟第一条一样的意思;只是在处理的时候,要在自己兜得住得情况下,所以要看时机,比如提前布局,分而划之。

    3、你的汇报对象是广东的2个股东,工作上就按公司跟财务规定,正常汇报就行,其实不用特别处理,有问题向直属上级反馈,不过这里面在广东的2个股东,也就是你的汇报对象,是2个人吗?如果是2个人,那要关注这两个人之间的关系

    Charlie37877

    Charlie37877 2023-10-12 15:57

    广东2个股东是一起办公的,堂兄弟,目前看来,2个人都有自己的小心思,不过暂时没什么大问题 回复 赞(0)
    Charlie37877

    Charlie37877 2023-10-12 15:59

    另外,为何说公司意志是维持手工账呢?他们是怎么想的呢 回复 赞(0)
    行HR

    行HR 2023-10-12 17:39

    @Charlie37877:那就维持现状,该汇报的汇报,对内合规,对外合法就行 回复 赞(0)
    行HR

    行HR 2023-10-12 17:50

    @Charlie37877:我是基于你文中说“跟股东们沟通过信息化,但是因为成本高而没有获得同意”来判定股东们的想法是维持现状,股东的想法不就是公司意志了嘛。而他们的想法,应该就是性价比,这么高的投入,到底可以带来怎样的效率跟效益。 回复 赞(0)
    Charlie37877

    Charlie37877 2023-10-12 18:28

    谢谢您了 回复 赞(0)
  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-10-12 14:34 回复 赞(1) 1楼

    1,老板们不同意的情况下,只能以财务的要求为准,下面的不同意就做思想工作,相互协调起来处理,只是需要多费一些精神罢了。2,由他去吧,如果你有这个权利或本事或者不让事态扩大,也不伤及自己,可以处理掉他,如果不管他,凉着他,上级领导会慢慢发现他的问题的,等时机成熟了再处理也可以;3,股东们之间的事儿,少掺乎,看到就当没看到,不听他人传说,也不传话给任何人,做好自己就行了。4,这个问题,前面似乎在哪里看到过,题主是不是曾经提出来过。

    Charlie37877

    Charlie37877 2023-10-12 16:11

    谢谢您 回复 赞(0)

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
最新内容
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
1小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
1小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
1小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
1小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
1小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
1小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
1小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
1小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
1小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
1小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
1小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
1小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
1小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
1小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
1小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
1小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
1小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
1小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
1小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
1小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
1小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
1小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
1小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
1小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
1小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
1小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
1小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
1小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
1小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
1小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
1小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
1小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
1小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
1小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
1小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
1小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
1小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
1小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
1小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
1小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
1小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
1小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
1小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
1小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
1小时前    通用技能
什么是管理体系
1小时前    通用技能
产品四个生命周期
1小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
1小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
1小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
1小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
1小时前    通用技能
什么是产品生命周期
1小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
1小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
1小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
1小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
1小时前    通用技能
公司裁员什么流程
1小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
1小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
1小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
1小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
1小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
1小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
2小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
2小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
2小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
2小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
2小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
2小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
2小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
2小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
2小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
2小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
2小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
2小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
2小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
2小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
2小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
2小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
2小时前    人力资源规划
员工离职流程
2小时前    人力资源规划
公司发展阶段:初创、成长、成熟与变革
2小时前    人力资源规划
公司清算流程
2小时前    人力资源规划
企业生命周期的四个阶段
2小时前    人力资源规划
行业的生命周期有哪几个阶段
2小时前    人力资源规划
企业成长的五个阶段
2小时前    人力资源规划
企业发展的五个阶段
2小时前    人力资源规划
企业流程重组:重塑企业运营的关键步骤
2小时前    人力资源规划
公司发展阶段的划分四个阶段
2小时前    人力资源规划
公司注册的流程与步骤
2小时前    人力资源规划
企业上市流程步骤
2小时前    人力资源规划
企业的发展阶段有哪些
2小时前    人力资源规划
企业发展周期四个阶段
2小时前    人力资源规划
企业减资流程详解
2小时前    人力资源规划
公司上市流程六大阶段
2小时前    人力资源规划
上班哪儿有不癫的!打工人周末开始发疯了!
3小时前    热点资讯
怎么向面试官问面试结果
4小时前    招聘
面试成功怎么回复
5小时前    招聘
找到工作拒绝面试的回复怎么说
5小时前    招聘
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 15

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 9

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 9

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了