高新技术企业如何做员工的薪酬体系及实施方案

李少羽103... 2023-10-20 15:41:10

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生产、研发、销售集一体的高新技术企业如何做员工的薪酬体系及实施方案。

顾问老鲍 2024-03-25 16:30 回复赞(0) 16楼

薪酬体系建立应以岗位因素、个人因素、业绩因素和所在行业人力资源市场价格为依据。薪酬体系设计的三个核心问题：解决薪酬结构和内部一致性、薪酬水平和外部竞争性、薪酬构成和员工贡献度。

设计过程包括九个步骤：管理现状诊断、制定薪酬策略、岗位体系设计与工作分析、薪酬水平设计、薪酬调查、岗位评价、薪酬结构设计、薪酬构成设计、薪酬制度的执行、控制和调整。
兰叶桂华 2023-12-14 15:51 回复赞(0) 15楼

三茅里先系统学习下薪酬体系内容再谈吧
兰叶桂华 2023-12-14 15:51 回复赞(0) 14楼

这问题有点大
杉猫 2023-10-24 18:34 回复赞(0) 13楼

11楼洪老师建议可参考。关键是要结合企业自身，划分类别进行体系搭建，然后融入一个整体薪酬体系中，可划分不同的上升路径。具体实施方案，可借鉴网上同行的。这是个大问题，不好直接说。
Jason盛杰 2023-10-24 14:43 回复赞(1) 12楼

做薪酬体系的大逻辑：工资总额分配；工资项目划分；固浮比确定。

岗位层级与岗位工资对应表；

绩效考核与绩效奖金兑现对则；

专项奖励方案；

年终奖金分配方案。

然后就是价值在哪里，钱就分到哪里。谁创造的价值多，谁就分的多。
洪小钰 2023-10-23 10:45 回复赞(1) 11楼

为生产、研发和销售集一体的高新技术企业设计员工的薪酬体系及实施方案，可以考虑以下步骤：

1、调研和分析：了解同行业企业的薪酬水平和行业趋势，分析员工的薪酬需求和市场竞争情况。2、岗位评价：对各岗位进行评价，确定岗位的重要性、技能要求和责任等级，以制定不同岗位的薪酬档次。

3、薪酬结构设计：根据岗位级别和绩效要求，设计薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利和津贴等要素。确保薪酬结构能够激励员工积极工作、提升业绩。

4、绩效考核体系：建立与岗位职责和企业目标相对应的绩效评估体系，以客观指标和可量化的目标评估员工的工作表现。将绩效结果与薪酬挂钩，激励员工追求优异表现。

5、薪酬调查和调整：定期进行市场薪酬调查，与行业保持同步，并根据企业业绩和员工绩效情况，适时进行调整。确保薪酬体系具有竞争力，同时能够激发员工的工作动力。

6、沟通和透明度：与员工进行及时、清晰的沟通，说明薪酬体系的设计原则和激励机制。确保员工对薪酬体系有充分的理解，提高透明度，减少疑虑和不满。

7、监督和评估：建立有效的薪酬管理体系，进行监督和评估。定期进行薪酬制度的审核和调整，以适应企业发展和员工需求的变化。

注：以上为一般性建议，具体的薪酬体系设计还需要结合企业特点、规模和战略目标等因素进行个性化定制。
兰叶桂华 2023-10-23 10:21 回复赞(0) 10楼

先确定广义薪酬的构成，再确定基本薪酬的类别，按照对应的设计流程进行设计。职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬设计流程均不相同，设计的重点和难点也有差异。
行HR 2023-10-23 09:32 回复赞(0) 9楼

具体的薪酬体系及方案是要看具体的个体企业所以具备的实际情况，跟你是不是高新技术企业没用任何关系，跟你是不是研、产、销是否一体也没有关系。
Allen1224 2023-10-22 23:39 回复赞(0) 8楼

参考同行！
严寒下的红梅 2023-10-22 09:39 回复赞(0) 7楼

首先评估当前的薪酬体系优缺点对企业发展的影响，了解同行为的薪酬体系结构情况，结合企业实际情况作相应的调整。生产、研发、销售一条龙的运作模式就是典型的制造业，所以很容易找到同行企业的同行了解。