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没业务部门奖金激励

Kathar... 2023-10-20 16:39:10
老板安排部门加班做方案,但该行为并没有产生增量业绩,那是否应该给部门奖金激励?
  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-11-23 16:11 回复 赞(0) 13楼

    顶多只能算加班吧

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2023-10-24 15:10 回复 赞(0) 12楼

    可以给一些加班补贴,啥都没有后续估计没人愿意去加班

  • Jason盛杰

    Jason盛杰 2023-10-24 14:40 回复 赞(0) 11楼

    做薪酬分配,每一笔钱花出去,都要想清楚功能定位和目的,并且评估是否具有激励意义。

  • 兰叶桂华

    兰叶桂华 2023-10-23 10:20 回复 赞(0) 10楼

    我不理解加班做方案需要给部门奖金激励的逻辑是什么?如果是加班,那标准工时制下应该有加班费;因为方案给业务产生影响,那基于影响程度和范围考量奖金。我个人理解关键找到两者的关联。

  • 行HR

    行HR 2023-10-23 09:39 回复 赞(0) 9楼

    1.公司内并不是所做的任何一个事情都会直接产生业绩增量;而既然需要做这个事情,那这个事情必定对企业是有影响的,那就必须做;

    2.并不是做什么事情都得配个奖金激励,如果老板安排个事情,大家都是推三阻四得,那并不是激励问题,而是平时得管理文化问题。

  • 严寒下的红梅

    严寒下的红梅 2023-10-22 09:35 回复 赞(1) 8楼

    大家都知道没有结果的加班都是无效的加班。但是在实际工作中,恰恰有很多项目性的工作是在短时间内看不到结果的。而有的是没有结果,又必须得做。所以,要不要用奖金去激励,这需要看企业的实际情况,如果老板愿意给奖金当然是最好,万一老板不愿意,就得要别想办法,比如责任制,项目成功后的激励机制等都不错的考虑方向。

  • Allen1224

    Allen1224 2023-10-21 20:12 回复 赞(0) 7楼

    衡量工作量不能只看结果,要不然人力资源财务这些部门都要撤了!

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-10-21 13:24 回复 赞(0) 6楼

    许多工作是不能直接与“业绩或利润”的贡献来体现,特别是那些间接或准备阶段的工作,比如做“方案”就属于准备的工作,然而,如果没有这些工作,何谈后面的业绩与利润呢。正如:如果没有老百姓的拉车送粮,怎么能够让前线战士打鬼子呢,但是,送粮也没有体现“死了几个鬼子”呢,道理是相通的。

  • 缪东彪

    缪东彪 2023-10-21 10:13 回复 赞(0) 5楼

    给加班费与精神鼓励。

  • 425534083

    425534083 2023-10-21 09:39 回复 赞(0) 4楼

    1.安排部门加班,如果没有业绩增量,可以考虑加班补贴啥的。

    2.是否额外奖励,要看业绩增量。

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2024-04-25 15:34
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