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公司背景:电商小企业,主要B端客户,工作也不是很忙
求助点:之前团队人员都是吃大锅饭,能力都平平,最近部门引入一个鲇鱼,销售能力强,工作还上进,并没有带来好的鲇鱼效应,反倒是大家对鲇鱼有点仇视,觉得她能力强就多承担,把不好解决的问题什么的都给鲇鱼
求助目的:如何改善目前团队现状,如何用好鲇鱼效应?
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哆基朴 2023-12-06 17:32 回复 赞(0) 13楼
随便来哪个,不影响原来人员的收入,毫无卵用。
红掌和火鹤 2023-11-21 17:05 回复 赞(0) 12楼
只有触动了大家原有的利益,大家才会动起来。强的销售能力人员来后,之前的人员工资不变,做多做少还是能领那么多工资,大家肯定少干活,谁不愿意呢?
王泽强 2023-11-11 08:47 回复 赞(0) 11楼
1、做销售排名奖励,做绩效考核。
杉猫 2023-11-10 18:08 回复 赞(0) 10楼
引入绩效,实现奖惩,并且针对个人奖惩,省的团队老鼠屎出现。
争取早点退休 2023-11-10 18:01 回复 赞(0) 9楼
制定相对应的考核制度,奖惩机制
大鹏小菜 2023-11-10 16:37 回复 赞(0) 8楼
光有鲇鱼还不行,还得有适合鲇鱼生存的环境啊!在管理上,对于鲇鱼员工要多给予肯定、支持以及激励,逐渐形成相应的制度及文化。
兰叶桂华 2023-11-10 16:34 回复 赞(0) 7楼
领导介入,好的机制
425534083 2023-11-10 15:21 回复 赞(0) 6楼
做好奖惩机制,这个需要公司和领导来做,从公司整体效益出发,奖优罚懒。
缪东彪 2023-11-10 15:01 回复 赞(0) 5楼
既然有鲇鱼,也要淘汰最差的,比如调岗,直到形成良性循环。
上林 2023-11-10 14:22 回复 赞(2) 4楼
死活全凭个人本事吗?公司一点管理都没有,领导都在干啥,给鱼做分类吗?
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