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技术开发OKR的执行

Ray443... 2023-12-18 09:10:12
公司是做技术开发的,但开发团队属于外派驻场的形式,甲方对开发团队要求不高,工作完成时限也是项目组组长说了算,公司内部对甲方给到开发团队的任务一概不知,公司对于这种情况该如何继续执行okr呢?公司想甲方那边协助管理,甲方又会嫌公司管得太多
  • 陈玉_

    陈玉_ 2023-12-20 17:07 回复 赞(0) 13楼

    你是个想要做好工作的责任员工,赞。

    建议是调研目前开发团队情况,咨询甲方项目组组长,了解对方需求及开发进度,在确认驻派员工的OKR。毕竟员工荣誉、优秀员工评选和员工薪酬需要你们公司支付。否者员工成为三不管,只会影响到企业的口碑和员工的进取心。

  • 上林

    上林 2023-12-20 14:10 回复 赞(0) 12楼

    甲方都不管,你们就跟着鼓掌就行了,OKR走个形式!

  • 行HR

    行HR 2023-12-19 09:53 回复 赞(0) 11楼

    关注甲方的结果满意度及对外派员工的关怀

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-12-18 18:40 回复 赞(0) 10楼

    看结果就好。让甲方协助管理,只会让甲方觉得公司内部管理有问题,不可信
  • Mr.Vito

    Mr.Vito 2023-12-18 17:31 回复 赞(0) 9楼

    只能沟通协商,先整个简单的试试水

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-12-18 16:26 回复 赞(0) 8楼

    就不看过程,就关注结果吧 。

  • 指落浮波澜

    指落浮波澜 2023-12-18 16:22 回复 赞(0) 7楼

    1、作为乙方公司,你们的最终目标不就是甲方爸爸开心,项目完成拿到项目款吗?

    2、既然实施了OKR,为什么还时刻想着要监督监管呢?如果有特殊原因,那可以考虑让项目经理以周为单位向上进行汇报。

    3、目前最大的风险在于整个开发团队可能会被一锅端或“集体叛逃”。有必要可以考虑派驻场人力,做好人力支持和沟通工作。

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2023-12-18 15:02 回复 赞(0) 6楼

    两方去协商吧

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-12-18 14:43 回复 赞(0) 5楼

    简单派一个自己的管理者在那边,然后汇报

  • 425534083

    425534083 2023-12-18 13:26 回复 赞(0) 4楼

    1.这个让甲方协助管理,一般对方是不会管的。只有和对方协商了。

    2.OKR一般来讲,并非好的绩效考核运用,只是一个方向。普通企业一般都不适用。

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