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公司经营困难,老板想要全员降薪一段时间,让通盘考虑,做好各项准备工作,作为hr,需要提前做哪些准备工作呢?
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大鹏小菜 2024-01-10 20:37 回复 赞(0) 18楼
重点保护公司骨干人员。
小韩女士! 2024-01-10 16:38 回复 赞(0) 17楼
降薪和平稳两个词本身就矛盾,多少都会有波澜的。
兰叶桂华 2024-01-10 11:07 回复 赞(0) 16楼
平稳不了
兰叶桂华 2024-01-10 09:46 回复 赞(0) 15楼
降总薪酬包还是降每个人薪资,降薪还是缩编,你要先想清楚。
鹿小六 2024-01-10 16:38
上林 2024-01-10 08:21 回复 赞(0) 14楼
其实没啥可准备的,降薪以后,该来的总归要来,你准备了也要来,没准备也要来,提前准备也无非是心理上的准备,实质上并不能提前做什么。
缪东彪 2024-01-09 15:20 回复 赞(0) 13楼
1、先要有草案:怎么降?降多少?
2、再制定配套措施:人员缩编、岗位合并等。
3、与各部门进行探讨、调整方案。
4、老板进行总动员后试行。
425534083 2024-01-09 11:15 回复 赞(0) 12楼
1.先关键人员讨论,顺利确定方案;
2.由关键人员与部门其它人员通气讨论。
3.最后全员开会正式确定。
由与老板关系紧密的到普通员工开展。
行HR 2024-01-09 11:02 回复 赞(1) 11楼
先盘下人,分个类,哪些人可以离开,哪些人尽量不离开,哪些人不能离开;再针对性的沟通,制定方案。先要有个整体降薪财务目标,在这个目标情况下,最后可能并一定都是降薪,岗位缩减、职能合并、兼容都可以。
秉骏哥李志勇 2024-01-09 10:11 回复 赞(1) 10楼
抓好关键人物,一是中高管,二是各部门业务骨干,分别先行召开交流沟通会,阐明公司困难,以及“降一段时间”的大致时长和降的幅度,说明今后补回来不会亏待大家,让大家做好表率,向下属说明情况,影响全体员工共同与公司进退,基础员工实在不同意的,可以协商离开。
大脸猫6688 2024-01-09 09:29 回复 赞(1) 9楼
1、提前做好宣传,营造氛围 不管是公司经营不善,还是面临重组业务合并。 消极的消息难免出现,迟早有纸包不住火的一天。 ...
2、重点突破,打造标杆 员工的想法和自身诉求各有不同,可以提前归类分而谈之。 有的员工希望要补偿,从此老死不相往来。 ...
3、老板亲自出马,以示尊重 HR沟通,有点儿公事公办的感觉。 毕竟走到让员工降薪离职的这一步,主要责任还是老板吧,是不是该露脸表个态? ...
4、一定要有不同选择,让员工觉着主动权在自己手中 其实选项都是公司给的,但也不要只有华山一条路可走。
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