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私企(人数不到15人)如何简化制作员工手册或规章制度

一枚菜鸟06 2024-01-13 10:34:01

员工手册及规章制度的制订及相关流程都比较多,想问问有没有简化版流程适合小公司(人数在15-20人)推行的?

简化版:(这样可以吗)

1.相关岗位列举手册及相关规章制度的初稿,涉及到其他部门或岗位联合出初稿,如财务岗费用相关流程就一起搞;

2.让老板初审,最好一条一条过,增减补充等修改;

3.开会介绍员工手册及规章制度,让公司与会人员签字确认培训;(这符合minzhu制订原则吗?);

4.开会后相关文件资料在公司相关渠道发布:公司微信群、工作QQ邮箱等发送;

5.就没了,后期入职的新人也是阅读后签字确认,不人手一份的。

  • 百舸争流,争上游

    百舸争流,争上游 2024-01-19 15:12 回复 赞(1) 15楼

    第五点很重要。内容修改做到全员公司签名,先礼后兵。内容是其次,大同小异。

  • 兰叶桂华

    兰叶桂华 2024-01-16 14:30 回复 赞(1) 14楼

    个人认为可以。

  • 广HR那些事

    广HR那些事 2024-01-15 16:20 回复 赞(1) 13楼

    简化版目前可行,把重点红线条款列出,全员培训及签字。

    后续新人阅读签字确认。

     

    不过你搞出来这个,老板应该会有更多意见(我想人治,不想法治)。

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2024-01-15 15:47 回复 赞(1) 12楼

    小公司制度,有大框架就好了,可以慢慢去完善

  • 缪东彪

    缪东彪 2024-01-15 09:13 回复 赞(1) 11楼

    把踩雷的都列出来,附上要改的依据,先与老板沟通要不要改。

  • 阿不未未

    阿不未未 2024-01-15 08:52 回复 赞(1) 10楼

    公司虽小,但可以逐步规范起来,可以提出自己的观点,再请示老板,如果老板认同你的观点,那就搞吧,也不要搞得太复杂了。

  • 大鹏小菜

    大鹏小菜 2024-01-14 21:29 回复 赞(1) 9楼

    规模这么大的企业一般上都是靠人在管,并不会太依赖于制度。因为这种小微企业讲究的就是灵活多变、关注结果,利益第一,在过程管理上并不会循规蹈矩,很重视成本的控制。

    所以个人建议先不要高谈阔论改革,先确认下老板的意思。风险点可以跟老板沟通沟通,具体怎么做听老板的。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2024-01-14 12:58 回复 赞(0) 8楼

    想推翻老板的东西,没那么容易的。

  • 425534083

    425534083 2024-01-13 16:33 回复 赞(1) 7楼

    按老板的来把,人力不要提出来,却可以自己准备好。

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2024-01-13 13:32 回复 赞(0) 6楼

    先和老板沟通一下,看看他的意思吧
    一枚菜鸟06

    一枚菜鸟06 2024-01-13 14:52

    @红掌和火鹤:不是老板和我要改,我是看做员工手册及规章制度的流程都比较多,我想问问有么简化版适合小公司的推行的 回复 赞(0)

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2024-04-25 15:34
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