VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

绩效工资设定比例多少会踩雷

孙悟空562... 2024-02-18 12:05:02

开年第一个任务,老板让我把新的绩效和薪酬方案做出来

他的意思是“所谓绩效工资一般不超过20%~40%的比例太少了,很多人扣完都感觉不到肉痛”,所以要求取消岗位工资,把月薪直接分为无责和有责两部分,其中有责就是绩效工资,占比4:6或3:7(老板更倾向37)

请问这个比例会不会踩雷?有法律风险吗?

如果只能按老板说的做,工资结构该怎么划分?

 

  • 缪东彪

    缪东彪 2024-02-20 12:03 回复 赞(0) 9楼

    按老板说的,底薪是无责,绩效是有责。低于最低工资与约定工资有法律风险,造成关键员工流失是企业隐患。

  • rh2016

    rh2016 2024-02-19 18:11 回复 赞(0) 8楼

    劳动合同签的时候约定的通常是无责的吧,如果低于这个,或者把这个再分出来,一般人是比较难接受的。。。如果是销售类的带提成的,相对会好协商一些。。

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2024-02-19 15:08 回复 赞(0) 7楼

    按老板要求来呗。

  • 王泽强

    王泽强 2024-02-19 10:04 回复 赞(0) 6楼

    1、比例:绩效工资占工资比例是:普通员工比例为20%,中基层管理比例为30%~40%,高层管理比例为40%~60%。从薪酬体系设计的角度来看,会根据不同坦派的职务层级来区分,比如普通员工、中层管理、高层管理,具体的比重没有一个定论,业界通用的固定工资迅信袜与绩效工资比例会在4:6~8:2之间。比如某公司固定工资与绩效工资比例:高层是4:6,中层是5:5,普通员工是7:3。如果想科学的细分,其实还应该从工作职能的角度形成一个矩阵方格来区分,比如支持服务职能的人员和销售人员。

    2、条件:

    绩效工资的实施需要具备一些条件,包括:

    1、工资范围足够大,各档次之间拉亩激开距离;

    2、业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效,衡量结果应与工资结构挂钩;

    3、有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作,使之起到奖励先进、约束落后的目的;

    4、将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2024-02-18 14:54 回复 赞(0) 5楼

    老板的心理健康十分重要。有啥问题可以在正常范围内讨论。

    如果不正常,要追求疼痛感,那就无解了。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2024-02-18 14:33 回复 赞(0) 4楼

    绩效占比到底多少,法律是没有规定的,不过,无责即底薪或固定部分,肯定是不能低于当地最低工资标准的。

  • 陈玉_

    陈玉_ 2024-02-18 14:02 回复 赞(0) 3楼

    不低于合同约定工资,且收入不低于当地最低工资标准,同步员工接受并认可,推行起来就可以了。

    若是低于最低工资标准,员工不认可,就是隐患。

  • 妙无音

    妙无音 2024-02-18 13:19 回复 赞(0) 2楼

    公司是他的,他爱咋的咋,能接受的留下,不接受走人,就这么简单

  • 上林

    上林 2024-02-18 12:47 回复 赞(0) 1楼

    会踩雷,有法律风险,到跟你有啥关系,按老板的要求做就行!

我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
7小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
9小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
9小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
9小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
9小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
9小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
10小时前    招聘
面试通过怎么回复
10小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
10小时前    招聘
面试结果怎么问
10小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
10小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
10小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
10小时前    招聘
面试不通过怎么回复
10小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
10小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
10小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
10小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
10小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
10小时前    招聘
面试有意向怎么回复
10小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
10小时前    招聘
面试后几天给回复
10小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
10小时前    薪酬福利
绩效考核办法
10小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
10小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
10小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
10小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
10小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
10小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
10小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
10小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
10小时前    薪酬福利
项目考核指标
10小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
10小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
10小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
11小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
11小时前    招聘
面试通过了如何回复
11小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
11小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
11小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
11小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
11小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
11小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
11小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
11小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
11小时前    招聘
怎么回复面试结果
11小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
11小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
11小时前    招聘
通过面试怎么回复
11小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
12小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 171

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 142

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 278

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了