人才盘点核心

人事张张 2024-02-26 14:19:02

怎么做人才盘点

朱莉Julie 2024-03-11 16:29 回复赞(0) 5楼

人才盘点，简单来说，可以从数量、质量、结构三方面进行。

数量。根据公司的战略规划和组织架构，盘点目前的人员现状是否满足目前和未来战略规划的需求。

质量。盘点现有岗位的人员的能力和素质是否达到该岗位胜任能力要求，哪些员工是绩优员工，哪些员工业绩需要提升，需要在哪些方面提升，我们能给到什么培训。

结构。我们经常会听到结构性缺人的说法，就是人才的结构是否符合公司组织架构的要求，是否满足业务发展的需求。
姝儿儿 2024-02-27 16:12 回复赞(0) 4楼

刚刚做完人才盘点，我的观点是：纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行。

在开始做盘点之前，我也看了很多课程和文章，但最终实际操作的时候，是不能纸上谈兵的，还是得结合公司的实际情况。我采取的是干部访谈的方式，花了2个月访谈了各个部门，了解大家做什么，各个部门的人员分工和员工评价。最后再进行赋分，入九宫格，分析、反馈、汇报、策划改善行动，现在就是在跟进落地阶段。整个过程其实不是很规整的人才盘点，但是我觉得自我收获很大，业务部门对我们的结果也多赞赏之声。

bob1111 2024-02-27 22:32

@姝儿儿：个人请教。楼主公司人才盘点的重点是任职资格还是潜在能力，具体测评时使用的哪些测评方法和具体工具啊。回复赞(0)
妙无音 2024-02-27 10:38 回复赞(1) 3楼

能问这样的问题，连脑子都懒得动了
争取早点退休 2024-02-26 18:05 回复赞(0) 2楼

看一楼的耐心解说
王泽强 2024-02-26 15:40 回复赞(0) 1楼

一、人才盘点的作用：摸清内部人才状况，评估员工与岗位匹配度，发现员工长处与短板以便有针对性培养，挖掘掘高高潜质人才，进行人才储备、实现人才战略。
二、人才盘点流程
1、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。
2、建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。
3、建立人才标准：根据企业发展阶段、文化、行业特征、发展战略等因素，建立适合企业的人才胜任素质模型，明确人才标准。
4、人才评估：采用各种测评工具，按照人才标准进行评价，对现有人才状况梳槐烂理盘点，进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。总体方面，统计分析人才数量、质量和人才结构，找出企业用人需求和人才现状之间的差距；个体方面铅散漏，通过人才测评发现员工个体和岗位要求之间的差距，同时发现高潜力人才。
5、人才补充和培养：根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。
三、人才盘点一般要建立员工胜任素质模型，否则缺乏人才盘点的标准。人才盘点可以应用在建立继任者计划方面，通过人才盘点一系列活动明确了各类人才标准，通过人才测评摸清了各位员工的素质能力及与目标岗位的差距，发现高潜力人才，为建立继任者计划提供了依据。