请大家说说看。
小核桃0526 2024-02-29 18:01 回复 赞(0) 1楼
人效可以通过两类指标来反应:①人均效益指标,如销售收入/人数,利润/人数等;②人力成本投入产出比,如销售收入/人工总成本。
不论是哪类指标总体而言就是关注公司的收入和支出,规模,而公司的收入,支出,规模会收到公司的战略,业务发展阶段,运营效率,人力资源策略等多维度的营销。
1、战略:
①公司的战略是练内功,还是短期效益,有时候短期人效的增加可能会营销公司的长期发展;
②目前公司业务所处分类,是瘦狗业务,现金牛业务,还是明星业务;
③业务所处的阶段,初创,稳定还是衰退期,人效基本是遵循一定阶段的徘徊--快速上升--短期回落-- 长期波动上升--回落的规律;
2、人力体系和策略
①是否经常进行人才盘点,人员编制是否合理;
②是否做到“能上能下”,让不合适的人及时离开,减少成本浪费;
③是否可以精准招聘,用人失误是巨大的成本浪费;
④是否有好的培养体系,有好的领导干部,带领组织发挥最大效能;
⑤是否有好的绩效激励政策,实行领先人力资源战略还是保守型;
⑤公司的文化氛围,是否是双高文化,有利于高绩效产生等。
3、运营效率
①是否有好的流程体系便于战略的落地执行,内部体系的快速运转;
②各部门负责人是否有先公后私的精神,为共同组织目标而努力。
……
所以说人效是一个非常系统的工程,受公司战略,发展阶段,人力策略,内部运营效率等多维度影响的,是一个系统性工程。