VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

因没发年终奖,员工集体仲裁,公司如何应对

mentir 2024-03-20 08:56:03

请问各位专业人事,我们公司2023年年终奖没发,员工很不满,集体仲裁。请问没发年终奖违法吗,我们与员工签订了工资确认单内有约定年终奖金额,合同内签订年终奖等根据公司效益发放。本公司近几年都是亏损,今年尤其严重,就没发年终奖。请问我答辩状应该重点写哪些内容比较好

  • 小学生在学习

    小学生在学习 2024-03-26 15:28 回复 赞(0) 9楼

    你说你们合同中签订了工资确认单内有约定年终奖金额,那就是薪资的组成部分了,不发是违法的了。

    没有约定金额只说会根据效益发放还好解释亏损严重发不出。

  • 王泽强

    王泽强 2024-03-23 14:28 回复 赞(0) 8楼

    1、要看年终奖公司发放是否有明确规定,如果达到发放条件,公司不发就不合理,如果少数人发,大多数不发也是不合理,年终奖是否跟盈利挂钩,是否是工资的一部分。

  • 妙无音

    妙无音 2024-03-21 08:50 回复 赞(0) 7楼

    工资确认单约定了年终奖金额,那么仲裁庭是否会认定为工资组成是重点,合同内有关于发放的办法约定,大概率应该不会认为是工资组成,答辩按这个思路去写就好了,明确一下关于年终奖的约定条件、发放条件、未发放的原因及现状。

    其次,按你所说,公司已经股东跑路经侦介入了,大概率劳动部门也是会重点关注的,这种情况下一般也不会把企业往死里整,多数还是会偏袒企业一点,希望企业能够度过难关。

  • 一半是海水一半是火焰

    一半是海水一半是火焰 2024-03-20 16:49 回复 赞(0) 6楼

    “我们与员工签订了工资确认单内有约定年终奖金额,合同内签订年终奖等根据公司效益发放”

    把这些条款贴出来,我们才能更好的分析。

    另,这些人同时主张解除劳动合同吗?目前的状态是什么?公司还想继续用这些人吗?要统筹处理。

    专业的事情交给专业的人吧,或者打包给律师,或者法务来应诉吧。

  • bob1111

    bob1111 2024-03-20 11:26 回复 赞(0) 5楼

    楼主介绍的较简单,不好直接回复。1.工资确认单明确约定了年终奖及金额,表明年终奖是员工依法享有的。但约定了年终奖及金额的不等于必须发放,全额发放,所以需要楼主明确下公司有无具体的年终奖计发方法,这里的年终奖数额是怎样的计发方法

    2.合同内容约定有年终奖等根据公司效益发放,这点很好。这样约定其实就等于约定了年终奖的计发方法(虽不完善)。公司需要举证证明公司的效益状况,可考虑的证据有公司的财务数据及报表

    mentir

    mentir 2024-03-20 12:28

    @bob1111:往年我们都是年终奖全额发放的,今年实在是资金不够支撑全员发放全部奖金了,公司账户都被冻结,公司股东携款跑路,目前案件都是经侦那边在处理 回复 赞(0)
    大漠流沙

    大漠流沙 2024-03-21 10:57

    @mentir:看来你们股东比你清楚年终奖是不是应该发放。员工也比你清楚。
    现在不清楚的就你了。
    一句话,入职时候说了要给的,就得给。没有明确说要给的,就可以不给。至于怎么说的 ,只有你知道了。尤其是招聘海报、内部制度、手册上面的文字。很重要 回复 赞(1)
  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2024-03-20 11:25 回复 赞(0) 4楼

    如果不是薪资组成就不违法,如果认定是薪资构成就违法

  • 杉猫

    杉猫 2024-03-20 11:05 回复 赞(0) 3楼

    制度并没有规定说一定要发年终奖,如果有规定或者之前年份都有约定,而没法也没有告知或者给予后续补等措施,可能就会出现仲裁。还有,效益发放,是否考虑细分部门或者单位,创效益的发,效益不足的不发。

  • 上林

    上林 2024-03-20 09:17 回复 赞(0) 2楼

    ……

  • 上林

    上林 2024-03-20 09:17 回复 赞(0) 1楼

    年终奖没发,违法不违法要看这个“年终奖”是如何定性的。如果可以被认定为是薪资的组成部分的,不发是违法的,如果不能认定则发放年终奖遵照企业的自主决断。

    所以如果员工进行仲裁,仲裁庭也会基本围绕这一点进行评估和仲裁,作为HR,在仲裁答辩的时候应该尽量提供上述有利于企业的证据,比如公司里关于年终奖的是如何定义的,发放年终奖的条件,计算方法和公司上一年度经营情况等等。

    mentir

    mentir 2024-03-20 12:26

    @上林:好的好的,感谢 回复 赞(0)

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
最新内容
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
1小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
1小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
1小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
1小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
1小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
1小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
1小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
1小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
1小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
1小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
1小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
1小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
1小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
1小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
1小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
1小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
1小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
1小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
1小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
1小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
1小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
1小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
1小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
1小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
1小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
1小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
1小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
1小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
1小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
1小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
1小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
1小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
1小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
1小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
1小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
1小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
1小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
1小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
1小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
1小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
1小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
1小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
1小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
1小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
1小时前    通用技能
什么是管理体系
1小时前    通用技能
产品四个生命周期
1小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
1小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
1小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
1小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
1小时前    通用技能
什么是产品生命周期
1小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
1小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
1小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
1小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
1小时前    通用技能
公司裁员什么流程
1小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
1小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
1小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
1小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
1小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
2小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
2小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
2小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
2小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
2小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
2小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
2小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
2小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
2小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
2小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
2小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
2小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
2小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
2小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
2小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
2小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
2小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
2小时前    人力资源规划
员工离职流程
2小时前    人力资源规划
公司发展阶段:初创、成长、成熟与变革
2小时前    人力资源规划
公司清算流程
2小时前    人力资源规划
企业生命周期的四个阶段
2小时前    人力资源规划
行业的生命周期有哪几个阶段
2小时前    人力资源规划
企业成长的五个阶段
2小时前    人力资源规划
企业发展的五个阶段
2小时前    人力资源规划
企业流程重组:重塑企业运营的关键步骤
2小时前    人力资源规划
公司发展阶段的划分四个阶段
2小时前    人力资源规划
公司注册的流程与步骤
2小时前    人力资源规划
企业上市流程步骤
2小时前    人力资源规划
企业的发展阶段有哪些
2小时前    人力资源规划
企业发展周期四个阶段
2小时前    人力资源规划
企业减资流程详解
2小时前    人力资源规划
公司上市流程六大阶段
2小时前    人力资源规划
上班哪儿有不癫的!打工人周末开始发疯了!
3小时前    热点资讯
怎么向面试官问面试结果
4小时前    招聘
面试成功怎么回复
5小时前    招聘
找到工作拒绝面试的回复怎么说
5小时前    招聘
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 15

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 9

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 9

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了