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如何配合老板做好高管绩效?

Lily08... 2024-04-11 11:16:04
遇到问题: 老板一般都是总经理角色,高管绩效老板打分,缺乏职业化,需要人力决策打分,老板只是面谈,如何培训老板思维一致? 1.时间管理较随性,制定好计划,老板也无法按此执行。 2.高管绩效打分周期及应对变化的指标手松手紧问题:绩效应该从上之下,但一般财务指标月初数据出不来,过程指标市场变化大,指标定义标准老板不清楚,人力配合细则无法衡定,老板凭感觉打分,高管一旦诉苦,老板就打分松手 3.出现部门总分平均分高于上级领导 4.长期流于形式,周期周期如果按季度,财报也跟不上绩效考核时间节奏,只有收入可以,成本和利润基本是上月的次月20左右出,绩效时间应该核算工资发放了,无法很好对齐,成本,利润指标只能和年终激励挂钩 6.关于财务数据,一般公司是什么时间提供,和绩效时间对齐的,如何做好协同
  • 王泽强

    王泽强 2024-04-15 14:37 回复 赞(0) 4楼

    参考1楼

  • 看热闹的平头ge

    看热闹的平头ge 2024-04-12 10:54 回复 赞(0) 3楼

    跟着老板一起做高管的绩效管理,前期做好沟通,列明考核项目,标准,系数等,定期跟进反馈。

    另外,季度财报都这么难出?

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2024-04-12 08:49 回复 赞(0) 2楼

    学习一下竞争战略和营销管理,这些是原理层面。

    再学习一下目标管理法,KPI,平衡计分卡,这些是方法层面。

    你目前的的考核其实还是直觉式的打分法,缺乏科学的管理依据。如果超过个人能力,也可以建议老板让咨询辅导公司介入,辅导建设公司的绩效考核。

    辅导虽然要点钱,但是价值还是远大于构建好一个绩效体系给公司带来的价值。

    Lily08098

    Lily08098 2024-04-12 10:09

    收到,谢谢 回复 赞(0)
    Lily08098

    Lily08098 2024-04-12 10:10

    收到,谢谢 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2024-04-11 12:43 回复 赞(2) 1楼

    怎么讲呢,就是如果一件事你的关注程度超过了领导的关注程度,想真正做好是很困难的。

    你觉得绩效考核问题多多,但是我觉得你老板玩的还是挺开心的。

    其实,以我个人角度,从来不认为绩效考核会有什么超凡 功效。绩效考核作为一种管理工具,可以走技术路线,通过科学的设置考核目标和量化指标,实打实收获肉眼可见的利益(你希望的),也可以走感情路线,把考核作为一种形式,方便于老板与高管之间进行博弈和讨价还价(你老板在用的)。

    所以,你为啥会觉得,你有能力在思维层面可以对老板进行培训呢,你设想的绩效考核甚至都不是你老板认为的绩效考核,你俩根本都没在一个频道上。

    其实你的问题本身就特别好,“如何配合”才是你要认真思考的东西,所谓配合,至少要先让自己跟老板同频,然后再试图丰富和完善,而不是一开始就想法让老板跟你同频,让他接受你的理念,这就好比一个推销员,不试图去了解客户的真实需求,而只是自信于自己对产品的理解是专业级的,就想以此打动客户,实际上是不能成功的。

    Lily08098

    Lily08098 2024-04-12 10:08

    认可您的思路,我也悟到这个点,但对没有认知的老板如何让他有认知是我遇到的挑战,请指教下,就好像我们中间有一个绳子,他在那头,我在这头,现在是隔空喊话,我发愁呢 回复 赞(0)
    Lily08098

    Lily08098 2024-04-12 10:11

    感谢老师,您太懂我了,以后我就是您铁粉,磁场相投 回复 赞(0)
    上林

    上林 2024-04-12 14:26

    @Lily08098:我觉得你应该想开点,姑且不考虑老板的认知问题,就从我们这些HR的角度来谈,我想同作为HR,我们的认知应该相差不大,我们来探讨一下绩效考核的问题,你觉得绩效考核的作用大吗?具体有多大?想要达到你期望的效果你觉得一家公司应该付出什么样的成本,公司里那么多部门,那么多领导,都和你一样认同绩效考核的功效吗!
    假设说现在,老板的认知一下就达到和你一样的程度了,然后你想怎么样去做呢,按照你上述的6条意见改革,然后全公司员工,中高层都配合你,最后会怎样,改革后的绩效考核能给公司带来多大的收益?如果我们以此做一个对赌协议,让你拿出2年工资做赌注(这与公司改革绩效耗费的成本相比可能都不值一提),你敢下场吗?
    工作了这么多年,我自认对绩效考核理解是很深刻的,但是我可以实话跟你讲,我直到现在都没有找到一个确凿的案例,即通过绩效考核让公司怎样怎样了。而绝大多数公司都把绩效考核搞成了一场闹剧,闹的五花八门,很少一部分公司把绩效考核做的中规中矩,但你很难讲哪些进步是绩效考核带来的,我们心心念的这个绩效考核,其实有时候就像是感冒药,感冒的时候一定要吃,但是你说吃了以后缓解了啥,改善了啥?似乎也不好说,过了一个星期感冒好了,你说是感冒药给治好的吗?
    所以,饶过你的老板吧,至少老板现在对绩效还是可以接受的,利用现有的绩效也能给中层领导们上上强度,这不就挺好,把精力放在其他更确实的工作上,这样才更容易出成绩! 回复 赞(0)
    Lily08098

    Lily08098 2024-04-14 14:10

    @上林:收到,您的回复让我考虑几个点:做的初心和本质,企业这个阶段什么才是适合的,更确切说是有效并有结果的,还有就是我的自我认知及战略理解不够,和老板向上管理不足,我要自我自省,回归本位,谢谢分析和指引 回复 赞(0)
    上林

    上林 2024-04-15 09:59

    @Lily08098:要不咋说,聪明人一点就透呢!最后赠送你一个通关小技巧。
    你说,公司里那些能成为老板心腹的领导,都是因为有过人的本领才坐上那个位置的吗?似乎也不尽然吧。我的理解是,能成为领导心腹的,能力固然重要,但是有能力的人多了去了,为啥多数只能成为有能力的牛马!关键点还是在于,你是否能跟老板在思路上达到同频,能在一个高度上去探讨问题。至于所探讨的问题本身和最终的解决方案是好是坏,是对是错并不重要,谁也不是圣人,谁也不是神人,领导需要的是一个可以跟自己在同一层次商量事的人,即便最终商量的结果是——放手一搏,赌一把,也无所谓。就比如你打10086,办理手机业务,如果是语音接听,你除了听从引导,多一句话都不会说,多一个可能都不会去想,因为对AI语音来讲,这些都是浪费时间,但是如果是人工接听,你会更多的去询问,更多的去比较,更多的去组合套餐从而获得你想要的产品。 回复 赞(0)
    Lily08098

    Lily08098 2024-04-15 18:14

    感谢通关小技巧,受教了,我在好好领悟下,目前只在理解层面 回复 赞(0)
    Lily08098

    Lily08098 2024-04-15 18:14

    感谢通关小技巧,受教了,我在好好领悟下,目前只在理解层面 回复 赞(0)

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