老师同学们:我们企业是一家生产制造销售洗衣机的企业,长期以来办公室人员周六也上班,但是大家大部分都在闲着没有什么具体的事情做,我们的工作周一到周五就可以完成,怎么样跟老板提议周末双休呢?我也是刚来公司上班不久,发现员工对待周末上班没有积极性,公司之前没有人资岗位,今年才设立的人资岗位,很多东西都没有形成制度化,很随性,公司制度也不严谨,作为老板当然希望能有个人把这块的工作做好,解决好内部的问题才好在外发展。公司规模在100人左右,如何跟老板提合理化建议是我很头痛的事情,因为之前的工作就是成熟的环境,这个没有形成制度的公司我也是第一次接触,所以想征求各位,希望各位老师同学们能够给点意见和建议。谢谢!
首先要认清你在老板心目中的位置,你说的话是否有影响力。如果有,那么根据数据分析和目前的情况,逐步提出建议。如果没有,那么最好不要说这件事。
我一般给老板提建议就是看到类似的文章,从微信发链接给老板,如果老板回应不错,会着重提出我想要提的建议。
对公司的现有员工工作做一次条理性梳理,列出五天制工作的完成情况,接下来与老总做一次深入的沟通,但先不要马上指出公司目前周六上班的消极情况,了解领导对公司的发展,人员工作规划的想法后,再逐步的引入这个话题,首先保证公司利益的前提下,让领导晓得激发员工积极性对公司发展的好处,接下来抛出你所能想到的建议,分析利弊让领导去决断。不要强推,有可能适得其反,目的旨在让领导明白你的一切考虑,都是基于从公司发展,为领导分忧的角度出发的。如果一旦领导不同意,那你也不至于让领导质疑你和他的心是不是一条路上。
我们公司淡季的时候也会出现类似的情况,这时我们就会建议老板可以做双休考虑,也算是给员工的一种激励~
以后公司大起来了呢!忙不过来的时候呢!不知道你有没有考虑今后的问题。制度可以规定做六休一, 在这个前提下是可以变通的。这就看你有如何调理。