我一是名民营企业的人事兼行政,在去年公司老板A想将公司全面改制,转型成企业化管理,故聘请了一位主管经营方面的总经理B,但经过一段时间的合作后发现,两位老总的管理理念不同,作为他们二人的下属,我在执行上级命令上颇为困扰,比如一件很小的事:在购买办公用品上A主张去批发市场购买,只要便宜好用就行了,B认为网上购买既快速质量又好,所以每月采购办公用品我都要请示两位总很多次才能定下来。而他们现在都认为我的执行力大打折扣,现在弄的我很无奈,有没有人能给我指导一下今后的工作方式。
你如果不想最后走人,最好明确跟各位领导的直属和工作关系。作为公司人事行政,确实很多领导都喜欢并容易插手。
采购这一块,甭管你最后是从那条渠道买的,你首先要确定高效、经济,保证正常工作。其次考虑的是,尽可能符合你的直属领导的意见。毕竟,有绩效考核的话,他给你评分。
审批流程不明确导致你无所适从,一件事应该只有一个负责人有最终拍板权,有最终拍板权的经理确认后,你没必要倒回去又请示前一个审批人;如果两人都有权拍板,那你请示了一个,就没必要再请示另一个了。