年前我给老板提过给部门内的员工涨薪(现在员工入职3年了,工资1个3800,1个4000,招聘提成寥寥无几,员工基本到手3000多),老板没同意调薪,说公司业绩不好,反而给财务涨薪了。
昨天,其中一个员工找我聊,提出要离职,我没有挽留也没有同意,只是分析了对她有利有弊的地方,让她自己考虑。(如果她真的想去学手艺,我同意离职,如果她想找下一句,建议找到再走,毕竟还要生活)
基于这种情况,是否有必要再和领导提一下呢?我担心这样下去,员工早晚会离职的。招一个三四千的员工不好找了,再就是员工走了会不会显得我管理有问题?
请问这种情况,怎么处理比较好?
要向老板汇报,客观分析招聘环境、周边企业同样人员的薪酬水平、分析招聘成本、员工离职对企业的影响,如果调薪,调到什么程度合适,等情况掌握的比较详细后,向老板汇报有理有据。
1.立足岗位职责本身,如果入职离职是你负责的话,有人找你聊离职,无论何种情况你都需要反馈给你上级领导知道。至于是否形成正式的离职是另一回事,但领导有权知道这件事。
2.人员流动是正常的职场现象,员工离职不是你的问题。当然领导要认为是你的问题,也是可能的,但你无需往心里去。
3.能尽量挽留当然最好,毕竟人员流动无论如何都是工作量的增加。
4.从个人感情的角度,可以理解员工的情感需求和涨薪诉求,但从岗位职责的角度,就要站在老板的角度思考,毕竟你是为老板工作的。在其位谋其职。
核心的员工可以跟老板讲,非核心员工就不用讲。