生产制造业，厂长的绩效分红如何拟定

我司是一家鲜花供应公司，下面7个工厂，福州，厦门、武汉、昆明、广州、上海、重庆，每个工厂是1+1管理模式，厂长+副厂长，薪资结构为基本薪资+业绩分润（根据绩效表核定具体分润金额），之前使用kpi绩效评分发，但却流于形式，后业绩分润由老板直接定，缺少事实依据，无法有效激励员工，故各位大佬 是否有适合生产制造公司合适的绩效评定方法。

回答一：

既然是年度业绩分红，那肯定依据利润，为主要关联要素。如果还担心其他的，比如说订单 客户流失，再加个次要关联要素综合考核。所以 分红等于=利润X%F（综合考核系数）。综合考核就是要啥考啥，别整那么高深。

回答二：

每个厂都有厂长和副厂长，为啥还要老板或者总部定绩效考核，让厂里自己定就可以。还有一种是类似大包制，厂长承包了这个生产团队，使用多少生产人员和发多少工资由他来定，最后核算出来的利润和公司37开，同时有质量问题和客户投诉的时候根据情节严重扣除，再细节一点的考核就是平衡计分卡那四个维度。

回答三：

根据销售额和利润来设置阶梯递进式提成吧，提成与绩效考核分开、两条腿走路，比较好一些。

也就是提成是针对利润来的，考核是针对所有工作综合情况来的，当然，考核可以有市场占有率、客户满意度、旧客户保有率、新客户拓展情况、员工违纪情况、安全管理、其他方面等，赋予不同的权重。