人力资源规划有什么用？

反过来说：不要人力资源规划，行吗？

回答一：

管理的第一步就是计划。中长期的计划一般就叫规划。这个是管理最基础的东西，你所有的工作都离不开计划、组织、领导、控制。

有的时候我们看问题不要只看表面，要看这个问题的本质。同理，不要盯着这个词语本身，要去思考这个词背后真正想要的是什么。

所以现在答案是不是很清楚了。

回答二：

大凡已有一个孩子的家庭在考虑是否要生二胎时，因为想多要一个孩子，不但父母的责任就不一样，而且生活成本会大大增加。所以如果当下的条件不算太好，夫妻双方会考虑很久。

是否要生二胎甚至三胎就是一个家庭的人力资源规划，放在企业，一个部门需要多少人，需要什么样资格以及能力的人，都和部门以及企业的成本密切相关，也和企业管理的难度密切相关，这个问题当然相当重要。

请一个切实的例子。多年前，我在企业担任HR总监时，老板每年10月底就必须预测次年公司的生意额，然后管理层会进行人力资源规划，并要求人力资源部配合到位，需要增加、减少或者调整人手，必要时会增加或者减少部门。

回答三：

看公司情况而定，不能一概而论。对于小公司不要也可以，毕竟每件事情老板脑里都应出，人力资源部也不具有前瞻性。实际工作里，规划也未必叫规划，只要有工作方向引领，不是无头苍蝇即可。

如果人员相对较多，规划就是基调，有了基调才有后面的衍生和实施，所以看公司为什么需要和不需要人力资源规划。