现公司将所有员工月基本工资强硬拆分为基本工资+绩效考核(工资总额的30%)+岗位工资,并没有给到员工签署任何调整薪资的协议;
目前合同到期的员工,公司强制性要求续签时把工资拆分,现目前员工觉得公司的做法不合理,且不同意公司把工资拆分,寻求应如何应对沟通。
公司层面:如果你不接受工资拆分,请自行离职。
员工个人:公司现目前把工资拆分,实属不合理,基本工资无法保障的问题,不同意续签。
HR夹在当中,左右为难,请问如何应对?
对此事,建议如下:
1,与领导沟通。员工有意见,公司那样管理, 不可能一直僵着,是不是找个机会沟通一下,公司也不太可能全都开除员工吧。
2,沟通。召集领导与员工代表进行沟通,有没有都能接受的做法,这需要沟通时反复交换意见,HR只是牵线者,能否达成协议,还得由他们为主。
3,不成再说。能够达到协议固然好,如果不成,公司想怎么处理或对付,HR都可以照做,毕竟HR尽力了。
4,骨干想办法留下。对于骨干员工,HR需要给公司建议,不能轻易放走,不然公司经营会非常困难,是不是暂缓执行他们的,或者用其他办法来缓解,把他们留下了,其他员工受影响的可能性就比较大,不至于这样引起QUN体事件而“出名”导致主管部门或新闻媒体介入。
占领道德制高点,然后跟员工解释新政策的好处,突出有点,如果员工能团结起来反抗,那还是劝劝老板换个工作吧。
说明公司没有确定的薪酬体系,新制度推行必须要宣贯和实施缓冲期,不可强制拆分,至少要提前吹风。
薪酬体系改革一般要有宣贯的呀,有工会的单位要经工会职工代表大会或团组长会议审议的。还有基本工资、岗位工资确定办法,绩效考核依据等等,都确定形成方案后再调整,这个薪酬改革很敏感的,HR站于职责角度也要向领导汇报并分析到位的呀,当然最终决策在公司