我公司是一家传统空调制造业,仅负责生产,不含研发销售,因规模缩减,公司整体人数由3500人下降至2500多人(6个生产分厂、6个职能单位)导致非直接生产人员增加占比为24%,公司目标为占比15%。----需要提供减员方案另目前我们的HR工作还是传统的六大模块进行划分,分厂目前负责人力工作合计有19人,公司领导希望将分厂人力收回至人力资源部,职能重组,目的就是为了减员。----提供整合方案请教各位大神,当遇到这样的情况,该怎么来做?
老板的思路没问题,就是要做成人力资源中心模式,不仅仅是人事部门,其他职能部门也可以做类似调整,现在信息交流如此便捷,真的没有必要把每个分厂都弄的五脏俱全,这样确实容易造成人员臃肿。
生产岗位可以实行计件,这样能有效减少很多人,后勤类支持人员可以进行岗位合并,比如三个人工作划分到两个人,当然你说的分厂建立共享中心这个就很好,人力资源合并这个就根据当前业务模块的工作量,结合现有人员的业务水平。
那就缩减人力资源部编制,优化工作和调整工作流程。两个事本质上可以合并为一个事,从业务流程、岗位设置、岗位配比上进行减员、整合方案设计,目标是减员不影响效能。可以用往期业务结果数据做一下对标参考。