如何分析职责(部门、负责人)的正确性
组织架构的搭建、部门职责的确定主要依据公司的主业务流程来划分,其实不能说正确不正确,而是看运行效率是否高效,是否存在不必要的内耗。
部门负责人是否合适,要看是否能够支持部门目标的达成,方法可以绩效考核。
1从组织架构分析出发,按业务模块去分析。
评判管理工作的正确性,这个确实有点难,需要具备非常综合的能力。 需要有管理学的专业基础知识,包括管理的原理,管理幅度,管理宽度等; 要熟知业务,了解业务流程,业务闭环,业务链上的每个工种职责和胜任力等; 要跟公司高层多沟通,多商议,不能自己说了算。