做人力工作如何做好向上管理、平行管理呢？

我们从人力实际工作的角度作出一个工作的解决方案，自下而上的工作，比如一个根据实际业务需求做的培训，如何能让领导认同并且得到有效的支持呢；对接其他部门，比如出台一个绩效管理办法，如何做平行沟通，让其他部门也认可此事并且有效配合呢，谢谢

回答一：

回到本题，想让领导认可，可以提出一些课题或者工作方向，自己深思熟虑后向领导汇报，看看领导的想法，有时候你认为正确的事领导未必认为是正确的，或者是紧迫的，或者确实是正确的事情，但不是正确的时机，这个要与领导充分的沟通，领导掌握的信息你未必了解，而这些信息很可能直接影响事情的方向。

平行沟通，如果不触碰对方利益的，且能够给他们带来方便或效率的，沟通到位没什么不能执行，但触碰利益的，就需要自上而下的推动，比如绩效改革，如果可能导致这些人降工资，没有大老板的指示，他们配合了我才觉得怪。现在的人都很现实，切入点往往需要在对方的角度去考虑，再实现自身的目的。

回答二：

1、向上管理，管理好领导很重要，这才是我们职业发展的核心。领导是我们在职场上的第一资源，是否能得到领导的支持，关系着我们在职业上是否能获得升职加薪的机会。

2、横向管理：绩效管理办法并非人力部门发出一个方案即可，而是需要经过多次的讨论和修改才能确定方案，在执行方案的过程中，也要不断的优化和调整，确保方案能有效执行。

最好的方法，就是成立绩效委员会，共商共策共行。