请教各位老师和同行,关于企业在人力资源数字化转型过程中,遇到了哪些难点和挑战?这些难点和挑战是如何被解决的?
这个问题比较大,涉及的因素比较多,抛砖引玉,说几点关键的难点吧:
1-组织整体的协同:人力资源数字化转型需要全员参与和支持,员工可能对数字化转型感到不安或不满意,因此,组织需要积极推动文化变革,让所有员工理解和认同数字化转型的重要性,并将其作为组织目标的一部分
2-数据整合与数据质量问题:企业需要整合各种系统和应用程序,包括招聘、员工管理、绩效评估、薪酬管理等不同的系统,以获得准确的人力资源基础数据。同时,也需要确保这些数据的质量和一致性,以避免在分析和决策过程中出现问题
3-技术选型:选择适合企业需求的技术方案是非常重要的。需要考虑到现有技术环境、IT团队的能力、可用预算、项目实施周期等因素
每个公司的情况都不一样,只有先梳理清楚难点,才好对症下药,找到解决办法。
1、获取上级认同,获取资源;
2、数字化对人力而言更多的是数据收集、数据应用,员工体验中;找对一个方向先推进;
3、协同与配合,整体公司的主动合作,需要更多的策略。不是单一的工具引进即可,从战略的协同配合上去做,如销售数据的嫁接增加人力的管控报盘等。