人事相关方案,知道怎么样处理,但是要说写方案出来,就不知道怎么呈现,或者没有参照案例写不出来,怎么解决好
可以参考这个思路:
1、目前公司现状,同行之类的情况;(主要阐述为什么做这个方案)
2、如何开展变化,怎么开展;
3、就新的方案所进行的预算及预测(证明方案可行性)
1、试试chatGPT;
2、方案一般是:目的、时间、涉及人、具体措施、相应激励、执行/监督部门、解释权等。
3、具体内容:从流失分析,解决措施,未来人才需求及达成措施等。
结合三个时间点:过去,现在,将来。
你写方案的目的就是想作出改变,那就把过去的成果呈现出来,结合当前的现状,列出以后改进的措施计划。