什么是HR口中的干货？什么又是真正的干货？

最近在HR群里和别人聊天，发现很多HR都喜欢要干货，在三茅网上也是，经常留言下面就是有干货，没干货的。

大家觉得这些评论的人想要的干货究竟是啥呢？

真正的干货又是啥呢？

首先说一下我的看法，我感觉有些人想要的干货就是可以直接套用解决问题，不需要他再动脑的步骤方案。

但是实际上对于HR来说，并没有这个东西，它不像一串公式一串代码，有标准答案

回答一：

个人认为，干货指的是不是虚的，是实实在在的有用的信息。

回答二：

每个人对干活的定义不同，常态下是解决问题的答案，就是各类公式、表格、报表模版等；

自认为，对我有所启发的任何事情，都是干货。

回答三：

对于人力资源知识的学习，我一直主张一个观点，“抛弃形式，领会精神”。说实话，在日常很多突发事件的处理和人事管理重点方案的制定中，我们最长用的工具不是人力资源六大模块里的任何理论，而仅仅是感觉，很多时候我们说话，做事，下决策都是本着感觉来的，一位优秀的管理者的感觉不是拍脑袋做决定，而是基于扎实的理论基础和深厚的经验沉淀做出的直觉反应。这种直觉反应是参考了所有现实中的真实干扰因素后瞬间做出的，是真正有效的处置手段！