我们是业务项目部,三名员工都是十几年的老员工了,其中的两名还是老板的亲信,一直业绩都不错,只是这两年行情不好,竞争力大,业绩从前两年开始下滑;今年疫情放开,业绩有所回升;公司制定相关的激励机制(只有大奖金,没有任何罚款的);公司每天把当天的业务战报发到大群(除了这三名业务,还有跟单,设计,仓储,财务部门,大家是在同一个办公室的),一来是想让大家清楚自己的目标进度,二来是希望想活跃大群的气氛。但是刚一发荣誉战报。这三名员工就直接在群里表示不满;且平时的工作,也是很难去好好沟通,这两名老板亲信都是会带有情绪去沟通,其他人员也开始变得一样有情绪沟通问题,请问作为公司的管理人员,如何去解决这种情况呢?(已经尝试了私下沟通等形式,但是因为她们从学校出来就一直在这里工作,也都十几年了,也是亲戚,所以一副无所谓的状态。)
刚一发荣誉战报。这三名员工就直接在群里表示不满,这背后是什么原因呢? 大家平时沟通都带着情绪,背后的原因有是什么呢?对于这些情况,老板自己是什么反应,什么态度? 如果不搞清楚,很难给出建议。
这种情况解决不了,不要认为是管理人员,就可以解决公司里存在的问题,很多时候,管理人员的作用,是让公司可以带“病”持续运转。所以把解决问题的思路转换到化解,弱化,调和的角度去,会更好的让自己开展工作。
个人觉得,我们自己要定位好自己职责,哪些属于业务职责,哪些属于高管职责。如果能够区分界限,那么就能清晰明了,知道自己该做什么,做到什么程度。
老板亲信,在企业中经常存在,所以,要让老板知道,看老板如何处理。不了解具体情况就不要有动作。 老板知道这些事就行了,你自己该做啥就做啥。