作为集团制子公司中的一名HR主管,自09年分公司成立入职从专员不断历练成长,公司各方面管理已较完善且成熟,近几年管理重点落在制度标准的执行与督导,过程遇到挑战性的工作均难以改变且受集团统一标准化所限制,如大量招一线普工、薪资架构固定员工月薪远低于周边企业等,想从管理与考证上面进行自我提升,应未来的变化及向上发展打基础。(属80后兼顾两娃的宝妈,出去闯荡受限)
主管再向上,主要是渠道资源和眼界格局。
一、提升格局;
二、老板思维;
三、推动战略
不仅仅是HR的书籍和资料更多地涉猎经济、管理、心理学等领域的知识,开阔视野,提高战略高度。多参与决策,亲密接触公司的核心决策过程,了解公司的商业模式、市场定位和竞争策略,从中培养自己的战略直觉。反思总结,经常回顾自己的决策,分析结果,从中学习和总结,不断完善自己的战略思维模式。
1、学会更高层级思考思维,多学习相关的知识和技能。
2、扩大HR圈子范围,多交更高层级HR。