我们公司有导师制,之前导师的角色都是由部门主管担任,现在领导想弄一个导师培养体系,就是通过每个月一到两个小时的培训 然后把普通员工培养成导师
分析:
1、公司有导师制,且都是由各部门主管担任;
2、现在想再弄一个导师培养项目,不是以管理层为主,而是由普通员工组成一支导师队伍 问题:
1.为什么要从管理层转到普通员工呢?
2.领导背后的用意到底是什么呢?
3.想要解决的问题是什么?
4.想要达到的目的是什么?
答:针对主题问题,需要弄清楚以上4个分问题,除此针对导师培养体系搭建,需要先明确导师队伍的培养结果标准,确定导师培养的目标;第二步是做导师培养计划(选人、教材开发、评估、激励、实施方案等);第三步落地实施培养计划(集训、练习、实战);第四步阶段复盘总结,查漏补缺;第五步项目整体复盘总结,优化迭代;【注意:如果导师项目要达到的目标过多,先从单点出发,一个一个攻克,不要全面推进】