公司来了新的人力领导,我作为部门的BP,目前的日工作汇报模板是:
XX部门负责人 / XXX:
上午主要工作是XXXXX,下午主要工作是XXXXX,晚上主要工作是XXXXX。今天下班时间XX:XX。
整个人就很崩溃,感觉自己像是个古代的监工一样,高级监工,盯着各部门的负责人工作;一方面觉得这个事情(了解主要管理者的工作状态和内容)其实是有必要的,但是这种形式很难接受,另一个方面是觉得这个工作内容其实并不能解决组织问题,但是我的日报这个是非常重要的部分;
不过事情还是要做的,想问两个问题:
1、如何调整自己的心态?
2、如何跟各部门的负责人沟通,能让他们比较容易接受和配合?
1、自己的心态:
如果需要调整可能从内心你自己不认同这种梳理工作内容的方式,其实通过写日报的形式梳理岗位的工作内容确实不是最佳的方式,但是不得不说确实是相对有效果的方法之一。 同时这种方式也是一种对团队全员变革决心的试探,如果这点举手之劳都不愿或能做到,未来的变革之路将更难,到时候团队将更动荡。
2、如何跟各部门负责人沟通,让其配合? 坚定不移的讲好处: A、梳理完岗位内容,对未来的管理动作更容易标准化,可以成就管理者管理突破的一种方式 B、对员工来说相对好处少一点(对有上进心的人来说还是有利的),所有管理动作都是逆人性(shangjian),离职和吐槽要有一定预期,毕竟是在做变革!
1、改变:改变工作汇报模式,由原来的监督部门负责人工作,改变为协助部门负责人工作,这是汇报工作模式的调整。而心态调整也是随着工作模式调整而改变,不再以监工的身份进行工作。
2、沟通:跟部门负责人沟通,你的存在价值在于协助部门负责人解决部门问题,从而提出解决方案,是为他们部门好,所以作用变了,自然会更容易被部门负责人所接受。