目前团队遇到的瓶颈是心态上的转变和执行力的解决,当先的核心问题,是如何制定调动和安抚员工积极性的问题,请问大家有没有好的意见呀?
具体问题具体分析,你这个问题的涵盖面太大了!
1、可以从薪酬、情感激励、建立优秀的企业文化、员工参与管理、股权激励等多方面入手。
做喜欢的、有钱的事儿有十足动力
做喜欢的、没钱的事欠缺点动力
做不喜欢的有钱的事儿有点动力
做不喜欢还没钱的事儿,无论如何也找不到动力
另外,团队的瓶颈还是团队领头的瓶颈?
如此务虚,真的牛逼。 一搞就是宏观视角,宇宙命题。
但凡脚踏实地一点,都会找到办法的。
要说好这个问题,得写个论文呀。可以从企业文化的同心圆理论展开。