如何和领导沟通裁员优化员工

             公司是三级分公司，公司总经理去总部开会一次回来整顿一次，要执行她上面领导的工作内容，一级公司和二级公司需要整顿公司亏损不盈利优化降本增效，第一次开会回来结果是23年全员年终奖取消以及停止扩编招聘。二次开会回来降本增效优化组织架构。

       最终决定优化产品部，一个新人男生二级公司来的关系户不能优化，一个是部门经理，一个新入职的应届生女孩工资试用期4K，今天产品部门经理直属领导先和女孩谈的，那个女孩不想走，还哭了真的想好好学习留下来。

     站在人事角度改怎么做，那个女孩试用期内没有不良表现，也没有犯错，反而工作交代的任务认真干完，学习能力和态度都很好，综合素质都不错，英语6级（因为我们公司做外贸的）并且以后有愿意做外贸业务员转岗想法，人事在招聘筛选人才谈薪录用也花了时间精力的，之前公司也出现过业绩不好但是做活动大促人手又不够，缺3~4个人又要人事加急招聘人才储备不够的情况。

      请问有什么办法呢，领导说的降本增效优化，起到真正的作用也不是把一个4K的应届生裁员掉啊，并且女孩没犯错反而是人事消耗精力招聘到不错的人，并且产品部门负责人谈话后，女孩也是争取表示想留下来好好学习，还哭了，如果最后总经理执意要裁员优化掉，对待这种情况改怎么处理呢，第一次遇到，期待大家分享经验，万分感谢，最后祝愿大家工作都一切顺利!

回答一：

听领导的，你没有别的办法。

回答二：

降本增效优化最好的办法是优化一个管理层比得上几个基层员工

回答三：

如果产品部表现不行，为何不压缩层级，直接让产品经理走人？反正具体执行都是下边人做的，完全可以优化掉产品经理。

回答四：

可以协商解除补偿，听上级决定。

回答五：

没有更好的办法，可以用你自己的人脉资源推荐她去别的公司，但是屁股决定脑袋，还是要支持公司的决定。

你可以改变的只有你自己，不要妄想一人之力扭转总经理的想法。这点时间长了你自己就能悟出来了。