如何加强考核督办的有效性。

公司领导要求对公司重点工作进行督办并且能够起到督办效果，督促目标达成，由于重点目标是年度目标，需要在年底才能确定目标完成的情况，且由于市场形势不太好，有些对外拓展的目标的确很难完成，即使责任部门作出了很多努力，领导也看在眼里。因此在季度督办时只是对重点工作的推进情况进行了通报，没有进行实质性的奖惩。领导觉得督办没有效果，只是在走形式功夫，请问怎样才能做到既公平公正，又能够达到督办的效果呢？

回答一：

到底是要督办效果，还是要公平公正，怎么总自己加料呢！

回答二：

督办的作用是在督促，抓的是过程管理。目标制定和目标分解是绩效目标设计的问题，两个问题混为一谈，最终的结果就是都做不好。

回答三：

需要找咨询公司了。

内部管理的缺乏的太多了。战略制订和战略执行。这块是盲区。

回答四：

你有什么手段及措施吗，你有什么权利吗，你能问责吗，如果不能就把需要督办的事情通知，然后转交给相应的人员

回答五：

年度目标也能分解的吧，有过程管理及指标。