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总经理对某个工程师/主管级别的岗位要求过高怎么破解？

伊库雅 2024-02-28 13:52:02

研发代工中小企业，对【品质经理】这个岗位要求很高，一年试了三四个人都“胜任”不了岗位，但又觉得没有这个岗位也不影响业绩（有这个岗位也不见得货就好卖，没有这个岗位也不见得货就完全拿不出手）。但是这个岗位的工作会对其他相关环节上的各岗位有很大影响。

这本质属于什么问题，有什么破解的思路吗？

楼主

伊库雅 2024-03-04 13:55 回复赞(0) 8楼

找到问题根源了，项目经理觉得不好管控又没有给出实际的要求/标准
大漠流沙 2024-02-29 08:48 回复赞(0) 7楼

公司对品质是不满意吗？

但是对于怎么去提升品质没有办法。所以寄希望于有个英雄能够力挽狂澜。

总体来说是总经理不能胜任岗位要求，其实应该换总经理了。

总经理对于公司的整体质量策划方面缺乏一些基本的认知，提不出要求找到合适的人来推进质量提升。尤其研发为主的企业，质量先期策划APQP更加重要，你可以在汽车行业里面看看，还比较多。但是总经理的问题无法更改，他有很严重的问题。

伊库雅 2024-02-29 14:45

@大漠流沙：品质的基本线都没，总经理就是老板自己您投资方角度看问题还是牛！
APQP我理解一下我还没懂到这个层测上回复赞(0)
妙无音 2024-02-29 08:26 回复赞(0) 6楼

大多数企业的质量部门都会面临这个尴尬的问题，而且你也很难去改变总经理的认知和观点，要么按照他的要求继续找，要么就内部选拔培养。

伊库雅 2024-02-29 14:34

@妙无音：您这是实践后给出的结论啊，我本来想着能不能推进【梳理业务流程】将总经理认知给个新角度。看样子还是按部就班执行吧=。= 回复赞(0)

妙无音 2024-02-29 17:26

@伊库雅：改变总经理的难度还是很大的，但是可以和他探讨解决这个问题的思路和方向，总经理或者老板大多都是结果导向的，问题大家都知道，只不过怎么解决而已，你如果提供的解决方案对他来说具有可借鉴性或可以直接采纳的，那么你就至少在这个事情上成功影响他了，这样的情况多个几次，那么你在他心里的人设就立住了，后面再提一下建议和看法，受重视的几率就大了。回复赞(1)
王泽强 2024-02-28 16:21 回复赞(0) 5楼

1、品质经理这个岗位的作用在于督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标，协调及推动各部门按ISO9000各要素运作，只是在你们公司没有发挥作用而已。

伊库雅 2024-02-29 14:32

@王泽强：嗯，生产系的老板都懂，但是营销系的老板确实没感觉到这个岗位需要。【督导】很微妙，现在品质的责任没有人承担。很容易落到工程师的身上回复赞(0)
楼主

伊库雅 2024-02-28 15:13 回复赞(0) 4楼

属于OD的范畴吗
阿不未未 2024-02-28 15:09 回复赞(0) 3楼

“有这个岗位也不见得货就好卖，没有这个岗位也不见得货就完全拿不出手”这样理解有偏见。一般企业里很多岗位都看不出与货卖的好不好有直接关系。而且这种级别岗位的话，也不会在短时间内见效的，你一年试了3-4个，一个人才做了多久啊？想想你们内部环境是否存在一些问题。

伊库雅 2024-02-28 15:16

@阿不未未：所以是可以往组织架构不完善这个方向处理吗回复赞(0)

阿不未未 2024-02-29 08:55

@伊库雅：怎么样的组织架构才算完善?你为什么觉得是组织架构出问题了？回复赞(0)

伊库雅 2024-02-29 14:35

@阿不未未：我想问的就是这个问题本质应该是属于什么方面的，我得理解是组织架构您的理解我没看明白回复赞(0)
争取早点退休 2024-02-28 14:40 回复赞(0) 2楼

听上去像是个可有可无的岗位

伊库雅 2024-02-28 15:17

@争取早点退休：怎么说呢这是个体系中其中一个重要岗位，体系没搭建，其他的没配套，这个就显得承担的过于多。回复赞(0)
上林 2024-02-28 14:12 回复赞(0) 1楼

精神寄托，无需破解。

伊库雅 2024-02-28 15:14

@上林：问题是其他岗位承接了这个岗位要做的事，其他岗位也会很难受啊回复赞(0)