公司36人,22人是创作团队人员,老板想要降本增效,也想多花钱让员工多办事。如何设计呢
1、成本分析:分析企业成本构成,占销售多少,大头是哪个项目,有没有降本的空间。
2、降本目标:制定降本的目标,如今年人力成本控制在多少范围,或者减少报销费用多少等。
3、精打细算:从流程、管理上规范费用支出和人力支出,严格审核和评估费用申报。
4、提高人效:从人力资源角度,提高人效,减少不必要的岗位。
针对辅助人员(非创作人员)采取阶梯薪酬,强化绩效考核。针对创作人员,提升创作成果绩效比例。针对销售人员采取奖励起点提升。同时出台奖励办法,创收才是第一位,一味地降本根本没有激励作用。
公司这么点人,还是好好做好激励,降本都是相对的,做好开源才是正道,节流往往适得其反。