1600的底薪怎么招销售？

本人在国际物流行业做HR，公司基本面都还过得去，老板也好相处，兢兢业业，励精图治，深耕这个行业20多年了。但是现在我面临的问题是，新销售招不进来。1、公司老销售安于现状，或者变得老油条了，管理上出现一些难度。新销售的招聘要求是，保底3500，保底3个月，底薪1600+20%毛利润提成。我们业绩前10的销售，年薪可以有20W左右。2、我们这个行业销售，就是低底薪+高提成模式。但是这种现状根本就找不动销售，连应届生都看不上这个工资，另外招应届生的失败率很高，一般纯新人很难做出业绩，小白入行至少要半年左右才能有自己客户开发出来，公司没有现成的客户给新人。二三线城市，应届生都看不上这点工资。3、虽然公司的价格是有优势的。但是新销售要面对大部分客户已经被老销售接触过了，不能再碰的（有一定的时间保护期）。这个行业有一定门槛，懂点英语，懂点外贸、航运方面知识。但门槛性要求也不高，B TO B模式，可能需要一定的人脉资源，不然来客户的门都找不到。

面对这种情况，我该如何破局，如果强制硬性指标给我要招多少销售，我都想要跑路了。

回答一：

做一天是一天！

回答二：

你这个和我们的行业差不多   唯一区别是我们的提成比你的还低    确实很难招聘   我们一般招聘这几种人才   第一家境好   对薪资要求不高但又愿意做销售    第二种应届生，我们有一对一专业培训  比较好带    主管也愿意分一点客户给他     第三就是有同行业经验的   拿来直接用    我们一年也就招聘几个人吧    

回答三：

给现有销售团队设置增员激励政策，现有销售人员熟悉公司产品、业务流程、收入情况，也知道哪些人适合做这行。与此同时，销售人员有比较强的表达、推销能力，招聘也是推销，推销的是岗位。激励政策加上销售人员的特长，招聘效率会大大提升。

回答四：

建议参考一下链家等房产中介的销售员制度，据了解，他们应该和你这种情况比较类似。针对你们这种销售模式能不能换个思路，把销售流程拆成几段，比如找客户、打电话、网聊做成一段，有些人不适合面销和谈判，就让在家里坐着找客户，打电话。拜访、谈单给在这方面有优势的人去负责。这样团队合作成单，新员工也容易出成绩，有利于增加信心， 才留得下来。

回答五：

公司面临的是战略调整与组织调整的问题，你自己解决不了