我是1名人力资源,公司从来没做过绩效管理,老板想要上,2023销售收入7500万其中经销商3000万、直营4500万、利润20%,只给了今年的目标,公司岗位职责有但基本不用,与实际差距太大,而且一人多岗情况严重,指标分解难度大,员工认为公司上绩效就是要扣大家钱了,一直在迟发工资,最长有6个月。在这种一点没有绩效文化的土壤上,我想是不是可以先把指标分解到到部门,完成阶段性目标给部门一定的奖励,由部门经理负责分配,激励员工。
以前也没有做过绩效管理,希望有经验老师指导,并给建议!
是的,你的想法很靠谱,你们公司不但没有绩效文化,也不具备实施绩效的的条件,所以,做绩效,就是迎合老板。把任务指标分解到部门,简单粗暴的搞一搞,热热闹闹的,把老板哄开心就是胜利!
思路是好的,可以按这个思路去细化做。首先要确定好薪酬结构,让员工清楚公司推行绩效管理,并非扣钱,而是一种正激励。否则你的绩效做得再好也很难成功。 另外,绩效指标的确定,需要收集过去一两年的数据作为支撑。
你的思路是正确的,先做到部门应付一下老板,大家热闹热闹,工资都不能按时发有人在这干工作就不错了
几点想法,供参考:
1、迟发工资:还是等工资正常发放后,再来做绩效考核吧。
2、绩效就是扣钱:如果事实如此,那做绩效考核也会是失败的。如果只是员工意识,那有必要加强沟通与培训。
3、可以先考核部门,最多考核到部门经理,还可以先试点。
4、考核指标不用太多,选几个关键的先开始,以后再完善。