领导让我做一个半个月的管理流程,去判断一个人合不合适一个岗位,完全没有头绪
不管是半个月,还是三个月,都可以从硬技能和软技能两个维度去考察,只不过考察的频率不一样。 硬技能:这个岗位,需要员工掌握哪些技能、知识、经验、行为?可以和新员工的直接主管一起制定评估标准。 软技能:这个岗位,需要怎样的沟通能力、团队协作、创新能力、主动性?可以结合公司核心价值观,和TA的部门负责人一起制定评估标准。
抛砖引玉,欢迎探讨。
明确一下岗位,基层类岗位大部分可以用半个月时间就进行评定,参考你们的岗位胜任力模型,重点关注冰山模型水下部门进行主观评价,水上部分通过工作完成情况进行评定就好。
时间太短,总有一个适应期和磨合期。