笔者在的公司规模不大,总共就150人,分成四个事业部制。现在开始进行改革,进行HRBP的制度。但是这段时间造成了很多混乱的局面,每隔事业部HRBP分别进行独立的招聘工作的同时,事业部又对HRBP提出了行政工作的要求(因为之前行政人事是在一起的),造成了HRBP疲于在招聘和行政工作之间奔走。不清楚这种情况是否是合理的?
Hrbp本质上既要懂业务,也要懂人力资源管理,理解得了公司和部门业务规划,知道业务痛点,懂的人力资源管理工具,能够适应多头领导,总之对人的要求是很高的,普通专员级别的人基本都不能胜任,最好是直接把想走管理路线的技术人员培养成hrbp。简单找个hr,送个bp头衔是很难发挥作用的。 其实现在国企很多事业部会配置部门总经理和部门支部书记,这个支部书记其实就可以算个Hrbp了。
HRBP疲于在招聘和行政工作之间奔走,肯定是不合理的。 什么都要干,最后可能什么都干不好。HR部门的架构如何?怎么分工协作?需要坐下来讨论清楚。
看一看工作量,但是出于高效和管理的角度,行政划分给单独的一个行政人员更好一点。
1、没必要,条件不成熟。
2、如果做,成本会很高,企业是否能承受。