当服领导选择人财力消耗很大的方式时，如何说服他用简单的方式？

新店筹备期间，领导让众人宣传。一开始计划钉钉打卡，但最后还是使用线下签到签退。不仅方式繁琐，需要的时间长，还不方便统计，但领导坚持线下为主钉钉为辅，这种情况该怎么办呢？

回答一：

你把领导换了，换个只用钉钉的新领导！

回答二：

你连领导为什么考虑线下签到的原因都不知道，说服领导的理由是什么都没有，怎么说服对方呢

回答三：

楼下有个好回答，用钉钉线下打卡机完美解决

回答四：

切换视角看问题。从目前的信息来看，这个对你的影响更大而非领导。这个操作无形增加了你的工作量，心中有些不情愿。我的老师告诉我，欲求不得反求诸己。一定是自己有哪些还做的不够好。

  这是一个决策问题。你需要确定是否有决策权。

  遇到事情先问自己对这事情有多大的决定权，有没有超过50%，如果没有通过努力能否争取超过50%。没有决定权的事情只有两种方式：愉快地接受或者自己痛苦的接受，这个取决于你自己。

通过怎么努力可以提升决策权，甚至对这个事情负责？那么你面对的就是如何争取更大的决策权，推动事情往前发展。光说问题不给方案，解决不了问题还容易制造矛盾，显得自己无能。具体方式是先分析为什么在考虑怎么做，取消了领导的顾虑，才能让领导支持你的方案。领导推行考勤打卡一定是有要实现的目的，先沟通想要实现的结果。基于结果倒推至少3种以上解决方案。给领导更优的选择题而非填空题。基于方案再优化讨论。如果最终领导还是选择线下，那就先做，在运行汇总观察优化，等合适时机再推新方案。

在日常工作中，运用黄金思维圈，多深入一步想想WHY-在逐步倒推形成WHAT\HOW，并形成方案和计划在沟通。做好自己能掌控的，牢牢掌握主动权。做自己能做的，接受自己的无法决定的，不失为一种生活智慧。